相信很多企业的HR都听过一个高大上的词汇──人才梯队建设。

然而，真正的人才梯队建设到底是什么意思？

是人才模型测评？是关键岗位分析？还是老板所说的降低人员成本，提升人员效率？

今天睿老师跟大家分析一下这个问题，帮大家厘清关键！

为什么要做人才梯队？

人才梯队顾名思义，是公司向更高业绩攀登的阶梯，是企业基业长青的根基。

企业发展都是由小到大、由弱到强、由人少到人多，当企业招聘的员工迅速增多，高潜力及高绩效的却依然可能是曾经的一小波人，企业面对一种尴尬的情况：战略没问题、战术没问题，但是内部人才供应不足，战术执行不到位，战略规划不落地。

当遭遇这种情况，就可以明确说企业的人才梯队建设不到位！

企业人才梯队建设三大窘境

外部输血失败，自身造血不足。

引进人才不匹配浪费时间。内部找不到高潜人才，无法为企业持续提供优秀人才。

人岗错位，对的人放在错的位置上，人才被迫流失。

找到优秀人才和高潜人才，但是不会激励，眼睁睁看着优秀人才流失。

三大窘境让人发愁，如何破局呢！

顶级高手开讲 讲透人才梯队

睿选优课陪伴中国HR成长20年，每个月上千名HR在睿选优课学习，我们与他们深入交流，发现大量成长期和成熟期的企业HR，最头疼的就是“人才梯队建设”，总是遇到“人到用时方恨少”还有“人岗错位”问题。

为了帮助我们学员解决这个棘手问题，我们开启了“HR巡回沙龙”，特邀原通用电气、惠普资深管理者王琦老师，开讲“关键岗位人才梯队建设和人才盘点”，三个小时的知识沙龙活动，只讲干货，从底层思路和实践方法，给到场HR一张实用路线图。

活动预告发布后，上百名HR报名参与，最终为了保障闭门沙龙学习效果，仅遴选30名各行各业HR管理者到场交流学习，王琦老师幽默的讲解和深刻的见地帮助参会HR扫除了工作阴霾，打开了工作思路。

王琦老师首先讲了一个民营企业的真实案例，清晰指出在场HR的企业面对的真实问题，比如：空降兵不管用，梯队建设缺乏理念、方法支撑，组织协同困难等难题。
她指出当前人力资源管理者的四大角色，包括：战略伙伴、变革专家、员工后盾、效率专家。而人才梯队建设贯穿这四个角色，首先人才梯队建设必须服务于企业战略，当企业战略调整时组织结构必须跟随变革，变革后的组织必须做好人才的“选、育、用、留”，之后提升整体组织运行效率。

在人才梯队建设中需要保持“以终为始”的闭环思维，从人才盘点开始，依据“721”原则，定位企业所有人才能力。后续进行人才培养，分类进行激励、交流、赋能，提升企业人才整体能力水平。最后进行人才的晋升和淘汰。我们最终目标是建立服务于企业战略的人才资源池。
王琦老师指出当前企业最常见到的人才梯队建设两种思路：相马策略，赛马策略。同时，她向到场HR传授了独家人才盘点方法、人才培养结构化分析思路以及人才梯队建设项目工作流程。

现场学员与老师积极互动，会场时常爆发出欢乐的笑声和掌声，每位学员带着困惑而来，满怀希望的带着方案而归。

最后答疑阶段，王琦老师为提问学员传授独家妙招，解决工作疑难。在欢乐气氛中，本期知识沙龙圆满结束。

我们总是强调工作的难度，以人才梯队建设为例，它真的很难做到吗？

对于今天参会的HR，这件事已经不难了，他们通过与王琦老师学习交流，带着新方法、新思路、新理论回到各自岗位，开启新一轮价值创造。

顶级高手自有顶级视野、顶级方法，王琦老师后续将在上海、北京、苏州开设系统课程，为HR答疑解惑，传破之法。