领导力培训年年做年年错，归根结底，是没有解决领导力培养的三个关键问题与挑战:

挑战1：什么是领导力?

每个人都知道领导力，而企业缺少一套统一的领导力“语言”，无法拉通各层级管理者共识并形成能力模型

本课程模型包含 4象限 21 项能力 700+行为，为企业提供完整的、可观察可评价的领导力行为推述，构建并共识不同组织、不同层级管理者的领导力发展模型!

挑战2：如何识别管理者需要发展的能力?

每个管理者所面对的挑战和需要发展的能力都不同，无法通过领导力培训满足所有管理者的能力提升需求

本课程包含的觉察与行为改变工具,帮助每个管理者探索发现待提升的关键能力并形成 IDP 领导力发展计划

挑战3：如何赋能管理者实现能力提升，获得真实的成果成效?

知道不等于做到，没有辅导和反馈，管理者在改变行为提升能力的过程中，缺少有效的支持和辅导

本课程模型，5个辅导关键步骤，8项教练能力，让你成为名副其实的领导力教练，领导力落地培养管理人才，获得业务成果;

通过学习本课程及配套工具，成为领导力认证教练，并让学员做到：

• 诊断、识别每个管理者最需要发展的关键能力与行为
• 帮助管理者从知道到做到，输出IDP个人领导力发展计划
• 对管理者辅导纠偏，培养管理者形成“肌肉记忆”