AACTP国际认证培训管理师(ICLO)

课程时长: 3天2晚

课程价格: ¥9800

培训对象: HR、企业培训相关负责人

  • 睿选观点

    作为培训管理者,你是否有以下困惑?

     花了大量时间,收集了各类业务需求,做了“课程填空题”,上了N个培训课程,学员和领导对培训效果还是不满意,到底问题在哪里?

     业务有问题找培训,但培训如何主导培训规划设计,解决培训可解决的问题,而不是妥妥地变成“背锅侠”,业务好了是业务的功劳,业务不行是培训不到位,怎么破?

     辛辛苦苦服务学员,要什么给什么,学员满意度高,考试成绩不错,但始终无法拿出培训赋能业务的证据链,老板不知道我们在忙什么,给培训的资源越来越少......

    硬生生把人才培养这份很有前途的职业,做成了跑腿打杂、后勤保障、成了“组织架构优化的首选部门”

    学习AACTP国际认证培训管理师,学会开展培训体系建设项目、人才发展项目、绩效提升项目、文化落地项目,从传统培训管理者转型为业务战略伙伴!

  • 课程收益

    提升高度,角色转型:建立对培训体系的全景认知,掌握基于不同场景进行培训规划的方法,提升全面培训管理能力。

    学会赋能业务,培训效果落地:用CEO的思维做培训,结果导向,让培训成为企业的核心竞争力

    掌握工具,借鉴打法:丰富的实操工具、标杆案例,学套路,抄作业,拿来就用,即刻见效.

  • 培训对象
    HR、企业培训相关负责人
  • 培训时间
    3天2晚

第一部分:概述

构建三大培训体系的战略价值

第二部分:静态培训体系

明确人才培养的出库标准

设计行为改变的学习发展路径

管理学习资源与讲师资源

学习项目运营与效果落地

第三部分:动态培训体系

项目策划

项目启动

跟进复盘

专项辅导

项目总结

第四部分:文化培训体系

克隆企业文化“DNA”

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 3 9800 15-17
深圳 3 9800 12-14
上海 3 9800 19-21
苏州 3 9800 31-2
广州 3 9800 14-16
北京 3 9800 5-7
成都 3 9800 19-21
上海 3 9800 2-4
深圳 3 9800 16-18
广州 3 9800 18-20
北京 3 9800 15-17
上海 3 9800 27-29
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