NPDP® - 国际产品经理资格认证班

课程时长: 7天

课程价格: ¥6980

培训对象: 需要NPDP认证资质的产品经理;产品开发的相关人员,如研发经理、项目经理、市场经理等

  • 睿选观点

    产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

  • 课程收益

    对于组织

    帮助组织制定新产品开发的流程,制定基准并聚焦产品领域

    培养产品经理人,为组织带来直接、间接的收益

    许多领袖组织,多半都是从产品开始,如苹果公司的Steve Job

    对于管理者

    识别产品开发与管理能力的人才,构建产品人才梯队

    新人选拔时,有别于其他候选人

    对于个人

    掌握新产品开发的原理、流程与相关实务

    提升职场竞争力,增加职场晋升的机会

    独特性,新产品开发领域,目前仅有的认证证书

  • 课程特色及授课方式

    授课方式:

    5+2模式

    5天培训(每周末1天,连续5周)

    考前1个月,1+1天 考试模拟训练

  • 培训对象
    需要NPDP认证资质的产品经理;产品开发的相关人员,如研发经理、项目经理、市场经理等
  • 培训时间
    7天

第1天

组织战略与产品战略篇

产品经理掌握涵括前期战略规划、中期的产品开发、后期产品上市后的生命周期管理。

其中最重要是在前期要拟定一个清楚的战略目标、利于公司其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。

第2天

市场信息收集与分析篇

所谓商场如战场,战场上要克敌制胜,除了力量强外,灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法方式,了解竞争对手动态与意图,在对方出招前,先想好应变之道。知己知彼,百战不殆。

产品开发流程与团队合作篇 产品开发依靠众人合作完成。一旦参与者人数增加超过临界点,必须借制定流程告诉开发团队与利害干系人以下信息:

(1)由谁执行(2)在什么时间(3)用何种工具(4)做什么工作(5)会有什么预期产出(6)产出检验的标准

第3天

互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理 在互联网时代产品经理不但要分身于新产品开发,手上更有一大堆已上市的产品需要管理。在资源有限的条件下,有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架,腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队,在适时时间该下马的产品,让他及时下马。产品经理是否拥有足够的产品线深度、广度管理与产品生命周期管理能力,是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。

第4天

互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能 作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能或多或少对这职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?主要职责是什么?什么是产品经理的核心能力?

第5天

敏捷式产品开发Agile and Scrum–互联网时代企业不可或缺的技能 在面临快速改变的外在环境下,唯有反应灵敏者才能生存,因此速度就决定成败与盈亏,敏捷式管理应运而生。最早从软件开发行业开始,如:Scrum、XP、RUP等,目前已应用到其他非信息科技领域。

第6天

NPDP备考篇①

NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解,帮助NPDP学员掌握NPDP考试,助力顺利通关。

第7天

NPDP备考篇②

NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解,帮助NPDP学员掌握NPDP考试,助力顺利通关。

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