在腾讯大学公开课中,腾讯招聘总监王安对人才招聘做出了心经独家分享。
招聘直接影响企业的发展、企业的业绩,招聘到合适的人,业绩自然就来了。
然而,无论什么样的公司,就算在腾讯,做好招聘也不容易。
Pony(马化腾)曾说过一句话:人才是最宝贵的财富。
对互联网公司而言,楼可以租或自己盖。也没有机器厂房、原材料、生产物料,所有的成功都取决于人。
有什么样的人,成什么样的事情。
就像PC时代浏览器,就像移动时代的微信一样,招聘其实是互联网公司取得成功的“入口”。
其实,不管是不是互联网公司,招聘永远是成功的第一步。
因为HR招聘做不好,真的是在坑公司。
— 1—招错一个人,企业成本巨大
招不到人,对公司的影响大,那如果为了KPI随便招个人上岗呢?
这更是个坑!
招聘的目的是什么?是招到一个对的人,如果招错人,带来的损失可能远远超过招对一个人的收益。
企业招一个不合适的人,还不如不招。我们粗略计算一下成本:
1、直接成本(看得见):互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训.....
2、间接成本(看不见):解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、员工的士气低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼、对团队的负面影响.....
俗话说得好“请神容易送神难”,当你招错一位员工,想要无风险辞退,比你招人可能还要难。
所以我们看到,如果HR总招老板不满意的人,基本在一家公司就呆不长了。
— 2—招聘工作的好坏直接决定企业的成败
有大数据机构做过统计,做招聘的HR是所有HR模块里升职最快的。
也许你觉得招聘工作很基础,但他的重要性远超你的想象。能搞定“人”的问题的HR,才是企业最需要的HR。
HR如何高效搞定招聘工作?为了帮助大家解决招聘难题,睿选优课邀请了人力资源实战专家杨奕老师,给大家带来了【招聘流程设计和面试技能提升】,帮助你全面做好招聘工作,解决招聘难题。
睿选优课是百仕瑞公司旗下一站式企业在线培训平台,主要涵盖人资行政、领导力、职场效能、营销客服、财务管理、研发&项目管理、质量管理、生产运营、供应链等九大主题企业管理培训课程,是跨国企业和国内外上市公司首选的一个线上线下企业管理培训机构。公司不断发展为客户开拓更多全面的企业管理培训解决方案及系统。咨询电话:400-9210-939
课程亮点
1
学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图。
2
掌握数据分析,用人才画像解决精准招聘难题。
3
掌握面试STAR法则与甄选五项技巧,提升招聘效益。
课程内容
1用互联网思维设计招聘流程
①、从哪里开始:渠道、内容、策略
②、攻克哪些山头:远离行政、品牌建设、关系管理
③、到哪里结束:新人融入、人才画像、数据分析
2
选拔标准拟定
①、选拔标准分析②、选拔标准提炼③、初步筛选④、以一个即将面试的岗位,设计问题与面试流程,贯穿以实战运用落地 3
行为面试法
①、 介绍行为面试法
②、 行为描述面试法③、STAR 案例分析④、 五项甄别技术⑤、 企业常见能力与行为描述
……
由于篇幅太长,仅展示部分课程内容~
课程报名
识别海报二维码快速蜕变成招聘面试高手!
全国各个城市循环开课