一阶内容：

专注个人在团队中的效能提升

课前：

① 认识九种团队角色

② 团队角色测评的信效度

③ 课前学习测试

DAY1

理论导入

① 理论源起：什么样的人组合在一起能成功

② 团队角色定义

③ 影响行为六要素

④ 高绩效团队黄金法则3C模型

⑤ 角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动

⑥ 个人报告：自评报告局限性、如何选择高质量观察者

⑦ 个人报告应用：自我认知与发展

DAY2

报告解读应用

① 对立角色的冲突

② 角色互动关系案例解析

③ 个人风格与左膀右臂

④ 1V1个人报告解读及反馈

⑤ 工作坊赋能：最大化个人在团队中的效能

课后：

① 完成5份个人报告(含他评）并解读（报告免费赠送)

② 滚动在线答疑和辅导

二阶内容：

专注团队诊断与发展的实际应用

DAY1

团队底层构建

① 三种不同类型的团队构建

② 团队与团体的区别

③ 团队领导力与家长式领导力

④ 贡献者团队游戏实操和复盘

⑤ 掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告

⑥ 应用场景解析: 1)团队融合 2)团队诊断 3)领导力发展

DAY2

深度应用场景

① 项目团队的组建：选拔完美团队

② 合格与合适、晋升与选拔

③ 促进团队绩效的人才盘点

④ 闭卷考试

⑤ 工作坊赋能：贝尔宾建立高绩效团队

课后：

① 重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践

② 其他小型工作坊或应用实践

③ 线上滚动在线答疑和辅导