模块一

认识团队与团队管理障碍

1 破冰活动

2 团队管理初探

- 团队管理体验活动

- 团队定义与意义

- 团队管理金三角

- 阻碍团队发展的五项障碍概览

模块二

解析领导特质与团队领导力

1 团队领导力沙盘推演第一轮

2 领导与领导力概述

3 令人尊敬且追随的领导力特质

4 团队领导力五项行为准则

模块三

以身作则建立信任赢得人心

1. 团队领导力沙盘推演第二轮

2. 领导力第一法则：以身作则建立信任

- 信任的高度与力量

- 建立信任的5C模型

- 领导的荣誉与责任：归来的沙克尔顿

- 明确价值理念，成为典范体验活动

3. 建立团队信任的四种方式分析与应用

- 团队管理实践探讨，赢得人心的管理

模块四

共识团队愿景掌控管理团队冲突

1. 团队领导力沙盘推演第三轮

2. 团队冲突的来源与冲突的价值与意义

3. 掌控管理团队冲突的模型与第三方原则

- 管理案例分析，不要让第三方介入冲突

4. 团队冲突管理的方式，共启共识团队愿景，用愿景凝心聚力

- 愿景的价值与意义

- 共启团队愿景体验活动

 每个人都想在愿景里看到自己的成功画面

 每个人都会被梦想所激发，而为之奋斗与努力

5. 建立团队共同理念，利用团队的积极性冲突来促进团队的共识与协作

- 团队冲突的第三者定律：任何一个不可调和的矛盾背后，都有一个未被发现的第三者存在

- 认识冲突管理策略模型

模块五

直面现实，突破创新解决方案

1 团队领导力沙盘推演第四轮

2 直面现实，聚焦问题，突破创新

- 通过共创创意，从外部获取创新方法来猎寻改进的机会。

- 进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。

1 突破创新六步骤

2 突破创新两关键：

- 从小事开始做起：赢取小小成功的关键行动

- 拥抱失败：鼓励尝试，反思总结

模块六

赋能动员团队承诺使众人行

1 团队领导力沙盘推演第五轮

2 授权放权赋予成员责任，激发工作意愿

3 分析团队管理中的赋能行为与泄能行为

4 弘扬团队主旋律，剔除框里的“烂苹果”

5 团队管理有效性体验活动：快乐与反思时刻

模块七

庆祝团队成功，激励激发人心

1 团队领导力沙盘推演第六轮

2 激励团队的两个层次

3 团队激励的五感分析

4 UVCA时代激励有效性探讨，MMA驱动点

5 有效激励的方式方法