一线主管领导力与团队管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 生产制造型企业的一线管理者

  • 睿选观点

    为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源,并因为这种短缺,使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了团队建设与管理沙盘模拟、复盘反思、案例分析,实践探讨等学习方式,让学员在认知团队管理的核心要素,解析团队不同时期的管理要点,修炼团队领导力的五项基本行为,提升管理者自我激励和激发团队能力等能力。

  • 课程收益
    • 认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;管理风格简单粗暴
    • 探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;员工主动性差
    • 以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;
    • 认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦任务与结果,达成绩效目标;员工认为不公平
    • 提升团队领导力,共启团队愿景,使团队成员与组织在共同的价值理念上保持高度的一致,直面现实突破挑战,动员团队参与行动,为实现目标付出努力;
    • 洞悉VUCA时代人性的特点,认知新生代原因的内驱力,创造集体主义的荣誉感,激励与激发团队士气与凝聚力,打造高绩效团队

  • 培训对象
    生产制造型企业的一线管理者
  • 培训时间
    2天
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 13-14
天津 2 4500 29-30
上海 2 4500 24-25
苏州 2 4500 9-10
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