一线主管之效能型现场系列（线上版）
课程时长： 231分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部基层管理人员；指导员工操作的培训员
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睿选观点
目前，中国众多的制造企业致力于打造高效能的生产运作系统，但实际落地到生产现场时，往往因为基层管理者缺乏相应的意识和方法，现场的管理问题被忽视，没有得到解决和优化。唯有强化基层队伍的现场管理水平，才有可能构建一个零浪费、最少投入获得最大产出的现场，实现众多制造企业的追求。
本课程将帮助一线主管，团结所有现场人员，运用“5S与目视化、快速换型、TPM、线平衡、PDCA、作业改善、工作指导”等精益工具，系统地分析解决现场问题，提高一线主管的现场管理水平，为企业打造效能型现场。
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课程收益
- 正确认识5S，了解一线主管的5S职责
- 掌握实施5S的步骤、要点及推进工具
- 了解目视化管理的意义，掌握实施目视化管理的形式及内容
- 树立正确的精益意识，了解一线主管的精益责任
- 认识七大浪费，掌握消除浪费的工具与方法
- 掌握解决问题的方法，有效实施现场改善工作
- 掌握现场作业改善的技能，消除现场浪费，提高企业利润
- 三会： 会制定训练计划，会制作作业分解，会应用4阶段法
- 一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好
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课程特色及授课方式
动画+真人实拍
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培训对象
制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部基层管理人员；指导员工操作的培训员 -
培训时间
231分钟
课程1：玩转班组5S
课程2：VCS目视化管理
课程3：现场精益之屋
课程4：现场问题分析与解决
课程5：工作指导铁三角
课程6：作业微改善
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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