一线主管日常管理技能提升
课程时长: 2天
课程价格: ¥4500
培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
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睿选观点
何时何况学习?
- 后备和新任一线主管,最基础的管理任务不知如何开展
- 一线主管的日常工作效率低下
- 经验型的一线主管,处理日常事务达不到要求
- 一线主管无法理清工作中的轻重缓急
- 一线主管处理日常工作时,结果达不到管理层期望
一线主管的工作特点之一,就是每天的工作内容相对固定重复,看起来很小,但是却会严重影响班组的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就会得到保证。
《一线主管日常管理技能提升》课程是什么?
通过两天课程,系统的针对班组长在日常管理的六大任务,进行演练,给出每种任务易懂、易记、易执行的方法,
从而确保学员在学习完成时,掌握日常管理的方法。
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课程收益
学习目标:
- 班组长按基本时间管理的准则,合理的安排自己日常工作事务;
- 通过掌握六项任务的技能和口诀,班组长能按照要求完成日常工作。
业务目标:
- 通过有效执行班组日常六大任务,提升班组日常工作效率;
- 掌据六大任务完成的策略和工具,使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。
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培训对象制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
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培训时间2天
班级日常管理基础
课程介绍
全景案例
案例讨论、分析和解析
班组日常工作的三种类型
两种事务管理的工具
班组长的日常管理
任务一:开收班
案例:交接班出了问题?
交接班的要求
如何召开班前会
任务二:现场巡检
巡检的方法和注意事项
巡检的内容讨论
任务三:员工观察
员工观察的方法
观察结果反馈
任务四:问题升级
问题升级的两种类型
解决问题的基本思路
如何减少问题升级
纠正措施和预防措施
基本工具的应用
任务五:工作汇报
确定上级要求的方法
汇报的三步法结构:总分总
描述的逻辑结构
任务六:空白时间
改善的基础
改善工具的应用
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 2 | 4500 | 19-20 | |||||||||||
苏州 | 2 | 4500 | 22-23 | |||||||||||
上海 | 2 | 4500 | 20-21 | |||||||||||
苏州 | 2 | 4500 | 17-18 | |||||||||||
上海 | 2 | 4500 | 13-14 |