一线主管日常管理技能提升
课程时长： 2天
课程价格： ¥4500
培训对象： 制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
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睿选观点
何时何况学习？
- 后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展
- 一线主管的日常工作效率低下
- 经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求
- 一线主管无法理清工作中的轻重缓急
- 一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望
一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就会得到保证。
《一线主管日常管理技能提升》课程是什么？
通过两天课程，系统的针对班组长在日常管理的六大任务，进行演练，给出每种任务易懂、易记、易执行的方法，
从而确保学员在学习完成时，掌握日常管理的方法。
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课程收益
学习目标：
- 班组长按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；
- 通过掌握六项任务的技能和口诀，班组长能按照要求完成日常工作。
业务目标：
- 通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；
- 掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。
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培训对象
制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员 -
培训时间
2天
班级日常管理基础
课程介绍
全景案例
案例讨论、分析和解析
班组日常工作的三种类型
两种事务管理的工具
班组长的日常管理
任务一：开收班
案例：交接班出了问题？
交接班的要求
如何召开班前会
任务二：现场巡检
巡检的方法和注意事项
巡检的内容讨论
任务三：员工观察
员工观察的方法
观察结果反馈
任务四：问题升级
问题升级的两种类型
解决问题的基本思路
如何减少问题升级
纠正措施和预防措施
基本工具的应用
任务五：工作汇报
确定上级要求的方法
汇报的三步法结构：总分总
描述的逻辑结构
任务六：空白时间
改善的基础
改善工具的应用
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 4500 | 19-20 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4500 | 22-23 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4500 | 20-21 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 4500 | 14-15 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4500 | 5-6 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4500 | 5-6 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4500 | 9-10 | |||||||||||
| 天津 | 2 | 4500 | 7-8 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4500 | 13-14 |
