一线主管日常管理技能提升
课程时长： 2天
课程价格： ¥4500
培训对象： 制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
-
睿选观点
何时何况学习？
- 后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展
- 一线主管的日常工作效率低下
- 经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求
- 一线主管无法理清工作中的轻重缓急
- 一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望
一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就会得到保证。
《一线主管日常管理技能提升》课程是什么？
通过两天课程，系统的针对班组长在日常管理的六大任务，进行演练，给出每种任务易懂、易记、易执行的方法，
从而确保学员在学习完成时，掌握日常管理的方法。
-
课程收益
学习目标：
- 班组长按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；
- 通过掌握六项任务的技能和口诀，班组长能按照要求完成日常工作。
业务目标：
- 通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；
- 掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。
-
培训对象
制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员 -
培训时间
2天
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 4500 | 14-15 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4500 | 26-27 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4500 | 7-8 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 4500 | 7-8 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4500 | 6-7 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4500 | 6-7 | |||||||||||
| 成都 | 2 | 4500 | 14-15 | |||||||||||
| 天津 | 2 | 4500 | 12-13 |
