一线主管之向心力团队系列(线上版)

课程时长: 164分钟

课程价格: ¥300

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部基层管理人

  • 睿选观点

    在中国制造业高速发展的环境下,要实现“中国制造 2025”的目标,最大的挑战是人才的挑战,而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能,是所有制造型企业面临的迫切问题。 作为基层管理者,工作落实最终靠的是员工。但一线管理者在员工管理上却困惑甚多。比如管理技能如何提升;工作内容的上传下达如何更清晰化、重点化;面对员工观点不一致时该如何沟通;员工激励有时难见成效等等。

    本系列课程旨在为一线主管拓宽管理知识;提升团队领导力;掌握工作沟通等多种工具。再辅之以练、测、用等多维度学习方式,层层递进,帮助一线主管轻松掌握相关技能,并能有效应用于实际工作。

  • 课程收益
    • 掌握大量丰富、实用、易学的沟通工具
    • 学会与上级沟通的要素与汇报工作的表达技巧
    • 学会与下属沟通的正确心态以及步骤、技巧
    • 学会在资源、权力有限的条件下,如何用非现金方式激励不同类型的员工
    • 掌握建立良好人际关系的基本要诀
    • 掌握了解想法与心情的6个原则
    • 掌握一套科学、有效、合理解决问题的方法
    • 认清作为领导者应该具备的核心品质,提升自己的非权力型影响力
    • 掌握面对不同紧急重要程度的工作内容,采用不同的领导风格
    • 掌握对下属的科学分类方法,采用因人而异的情境领导方法领导下属
  • 课程特色及授课方式

    动画

  • 培训对象
    制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部基层管理人
  • 培训时间
    164分钟

课程1:这样表达最高效

课程2:倾听与反馈

课程3:一对一面谈

课程4:非现金激励秘笈

课程5:让部属配合工作的两大法宝

课程6:班组领导力

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