三管齐下提升班组执行力

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

  • 睿选观点

    何时何况学习?

    班组员工不能把工作、要求、标准等落实到位

    班组员工完成的结果不能达到班组长预期要求

    精益化改善不能落地,甚至成为阻碍或充满抱怨

    班组长总是能带领班组成员付诸行动,但结果不能满足上级要求

    班组长对班组不能按时、保质、保量地完成日常生产任务感到困惑,缺少思考方向和改善方法

    课程是什么?

    提升个人执行力既益于企业绩效,更益于自己职业发展和职场竞争力提升;

    深刻认识执行力是以结果为导向的有效管理行动,而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。

    在实践中学会提升自己和班组员工的执行力,培养结果导向的思维方式和行为方式。

  • 课程收益
    • 深入理解工作中结果导向的思维意识和行为意识;
    • 学会思考和分析班组执行不力的因素,能够系统地思考员工或班组执行不力的原因;
    • 掌握提升执行效果的各种管理工具(运用方法工具化)。
    • 会运用执行力方程来分析员工或班组执行不力的主要原因,并寻找改善方向;
    • 会在班组管理中,运用相应的工具和方法来解决或改善具体问题, 提升班组执行力;
    • 综合运用提升执行力的系统思维和方法工具,促进班组各种精益改善活动开展,提升管理效率。

  • 培训对象
    制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
  • 培训时间
    2天
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
昆山 2 4500 15-16
返回顶部