何时何况学习？

班组员工不能把工作、要求、标准等落实到位

班组员工完成的结果不能达到班组长预期要求

精益化改善不能落地，甚至成为阻碍或充满抱怨

班组长总是能带领班组成员付诸行动，但结果不能满足上级要求

班组长对班组不能按时、保质、保量地完成日常生产任务感到困惑，缺少思考方向和改善方法

课程是什么？

提升个人执行力既益于企业绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；

深刻认识执行力是以结果为导向的有效管理行动，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。

在实践中学会提升自己和班组员工的执行力，培养结果导向的思维方式和行为方式。

• 深入理解工作中结果导向的思维意识和行为意识；
• 学会思考和分析班组执行不力的因素，能够系统地思考员工或班组执行不力的原因；
• 掌握提升执行效果的各种管理工具（运用方法工具化）。
• 会运用执行力方程来分析员工或班组执行不力的主要原因，并寻找改善方向；
• 会在班组管理中，运用相应的工具和方法来解决或改善具体问题， 提升班组执行力；
• 综合运用提升执行力的系统思维和方法工具，促进班组各种精益改善活动开展，提升管理效率。