三管齐下提升班组执行力
课程时长: 2天
课程价格: ¥4500
培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
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睿选观点
何时何况学习?
班组员工不能把工作、要求、标准等落实到位
班组员工完成的结果不能达到班组长预期要求
精益化改善不能落地,甚至成为阻碍或充满抱怨
班组长总是能带领班组成员付诸行动,但结果不能满足上级要求
班组长对班组不能按时、保质、保量地完成日常生产任务感到困惑,缺少思考方向和改善方法
课程是什么?
提升个人执行力既益于企业绩效,更益于自己职业发展和职场竞争力提升;
深刻认识执行力是以结果为导向的有效管理行动,而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。
在实践中学会提升自己和班组员工的执行力,培养结果导向的思维方式和行为方式。
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课程收益
- 深入理解工作中结果导向的思维意识和行为意识;
- 学会思考和分析班组执行不力的因素,能够系统地思考员工或班组执行不力的原因;
- 掌握提升执行效果的各种管理工具(运用方法工具化)。
- 会运用执行力方程来分析员工或班组执行不力的主要原因,并寻找改善方向;
- 会在班组管理中,运用相应的工具和方法来解决或改善具体问题, 提升班组执行力;
- 综合运用提升执行力的系统思维和方法工具,促进班组各种精益改善活动开展,提升管理效率。
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培训对象
制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员 -
培训时间
2天
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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苏州 | 2 | 4500 | 5-6 | |||||||||||
上海 | 2 | 4500 | 6-7 |