“我用了很多管理方法，为什么我的下属还是不听我的。我说的话，他们为什么当没听见？”

“我要求他们的事，他们为什么都不愿做？“

“为什么团队中，没人敢承担责任？”

造成这种情况的原因有很多，但其中一个原因，就是管理者没有以身作则，没有管理好自己。

经常有管理者要求自己的团队有狼性，但他自己未必是一个有狼性的管理者。

现实如此，大多数的管理者总是严于待人，宽于待己。而这样的管理者是没有领导力的。

管人的前提，是做好自我管理

真正有管理段位的管理者都知道，领导力从来不是职位赋予的，并非你当上了管理者就拥有了领导力，真正的领导力必须靠自己去赢得。

那么如何赢得？关键在于示范。

比如你希望你的员工能够对工作全力以赴，你有没有比员工更加投入？

谈及管理，德鲁克有一个观点：管人的前提，是做好自我管理。

我也认为自我管理是管理工作的开始，当你真正能以身作则，你的下属会看在眼里，是能影响他人的。

在行为传播研究中，有这样一个故事：

日本的幸岛是短尾猴的故乡，1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究。在研究的过程中，教授们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物。

由于红薯是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，难以下咽。

后来，有一只聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，情况就好多了，于是它高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也竞相用水洗红薯吃，这个秘密不断传递，岛上的所有猴子都知道了。

于是，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯。

你看，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。人是社会性动物，带来的效应是一样的。

所以，我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。

真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

你先管好了自己，再运用学到的管理方法，在管理过程中，才会起到事半功倍的效果。

如何管理自己？

那么，如何管好自己，做到以身作则？在我看来，包含3个层面：

第一个，行为上做好表率。

就是你要用自己的行为和行动，为员工做好表率。

《论语》中说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

比如你要求员工不要迟到早退，但你却经常迟到早退，他们怎么会听你的话？

肯定不听你的，他们认为你自己都做不到，凭什么要求我。所以你要求下属做到的，你要自己先做到。

比如，你要求下属待工作认真严谨，遇到困难不轻易退缩，主动寻求解决方案，那么你自己就要展现出积极、负责、敬业的态度。

海尔的张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”

作为管理者，如果你不能以更高的标准要求自己，加强自我约束力，那么下属就会更加放松、放纵，这样就无法管好团队。

行为上做表率，强调的是你对工作的态度和标准。

第二个，价值观上树立标杆。

所谓价值观上树立标杆，就是言行要一致。你信奉什么，你说什么，你做什么，要保持一致，不能说一套做一套，明里暗里两张面孔。

如果你倡导“客户至上”，自己就要在处理客户问题时展现出耐心和专业；如果强调“创新”，自己也要敢于尝试新方法并分享经验。

你的人品很正，有操守，有底线，下属才会对规则敬畏。否则他就认为，连你自己都不遵守，那些制度都是形式主义，是闹着玩儿的。

所以价值观树标杆，强调的是管理者对信念和品格的知行合一，你就是最好的参照。

第三个，面对责任当仁不让。

以身作则，还体现在责任担当上。

有的人当上领导后，遇到困难，遇到责任，就躲在后面，让下属去干。而一旦有好事的时候，就站在前面，自己拿好处。

他们之所以这样做，是因为他们在内心认为，当上领导后，就自动获得了权力。

他们的想法既对，也不对。对的地方在于，当了领导后，的确会赋予他一些权力，比如指挥权、对资源的分配权等等；而不对的地方在于，权力和责任是一体两面，就像是硬币，缺少任何一面都不完整，如果没有只有责任，没有权力，那么就无法尽到责任，有权力，却承担不起责任，权力就会被回收。

所以，一个人担不起责任，最后他的权力是会被拿走的。

因此，你做好自我管理，还要有责任担当。

即遇事不推诿，能够主动承担起自己的责任，该你做的事情，你要当仁不让。

这种 “以身作则的担当”，不用培训，不用考核，却能让团队长出迎难而上的勇气。

就像在我们公司，但凡创新项目，都是我带头上，这也是为什么我们每次在困难的时候，团队都会非常信任我的原因。当你能承担起责任，你就会自然而然地赢得下属的信任和追随。

最后的话：德鲁克说，领导力不是头衔、特权、或者职位，领导力是责任，是把正确的事情做成。真正的领导力来源于个人魅力和榜样力量，而不仅仅是职位赋予的权力。

所以，以身作则，正是建立这种领导力的核心途径。管理从某种程度上来说，是对自我的考验，因此，一定要修炼自己。