通过正确的培训技术，你可以将员工的知识保留率提高多达60%！这意味着，你的团队可以更好地准备履行他们的职责，并且你的培训预算不会被冲走。4个简单的技巧，它们将大大提高团队的学习保留率：

技巧1：利用讲故事让培训具有相关性

曾几何时，有一个新员工入职计划可以保持员工的参与度——更重要的是很难忘记，所有这些都是通过利用讲故事的力量来实现的。

因为让我们面对现实——没有人愿意坐下来听一场枯燥的、充满事实的讲座，这就像看着油漆干一样令人枯燥。我们都记得一个好故事，尤其是当它让每个人都坐立不安，听你说的每一句话时。

这就是为什么讲故事是你的秘密武器：

我们的大脑天生就喜欢讲故事。当一个事实是叙述的一部分时，我们记住它的可能性要高出22倍。

故事可以建立情感联系。当你的新员工能够与人或情况产生共鸣时，他们更有可能记住并应用这些教训。

故事描绘了生动的心理图景。这些在我们脑海中留下的时间比无聊的要点列表要长得多。

如何将讲故事的魔力融入你的培训中呢？

让你的团队从一开始就参与“欢迎来到公司”培训，你可以通过分享公司如何开始的故事来建立早期参与。如果你可以包含来自你的创始人或其他高级领导者的视频，则可以加分。

使用真实示例了解在你的业务中执行流程的最佳方法。

创建反映常见工作场所情况的虚构场景。

鼓励员工分享自己的相关经验。

请记住，你不需要成为莎士比亚才能讲一个好故事。只要保持它的相关性，加入一两个情节转折就可以了。

技巧2：使用间隔重复进行强化

小测验：你午餐吃了什么......三周前？我们的大脑在保留信息时就像漏水的筛子——尤其是在没有重复的时候。

这就是为什么间隔重复是一种很好的学习保留技术，把它想象成你大脑的间歇训练。间隔重复可以：

对抗遗忘曲线：通过以逐渐增加的间隔查看信息，你是在告诉你的大脑，“这些东西很重要！坚持住！

节省时间：较短、间隔的会议不那么让人不知所措，更容易适应繁忙的日程。

建立更强大的神经连接：定期强化有助于巩固长期记忆中的信息。

准备好间隔重复你的训练了吗？尝试以下策略：

创建可在5-10分钟内完成的微学习内容。

要求员工在初始培训后每隔一段时间完成后续测验，尤其是针对可能对你的业务产生关键影响的流程和政策。

实施一个培训应用程序，该应用程序可以发送每日提醒以完成培训。

在留存率方面，缓慢而稳定地赢得比赛。请将其间隔开来，并帮助你的员工保留这些重要信息。

技巧3：创建清晰的训练路径

在没有明确培训顺序的情况下让新员工入职，他们如何在不知道你企业实际情况下顺利开展工作？他们在不知道你办公室在哪里的情况下应该如何申请停车报销？

这就是为什么你必须为员工创建清晰的培训路径，这是关于以合乎逻辑、循序渐进的方式引导他们浏览信息，他们就不会觉得自己陷入噩梦。训练路径还可以：

提供进步感：纵观全局并跟踪进度可以提高积极性和参与度。

建立在现有知识的基础上：每条新信息都与他们已经知道的内容相关联，在进行更深入的培训之前，你可以确保他们具备基本技能。

帮助确定学习的优先级：员工知道应该关注什么以及何时关注，从而减少认知负荷。

技巧4：整合主动学习技术

让我们玩一个“发现差异”的快速游戏，想象两个训练场景：

情景A：员工坐在房间里，盯着幻灯片看了几个小时，偶尔打瞌睡。

场景B：员工正在实时解决问题、讨论想法和应用概念。

你认为哪一个会带来更好的保留率？

场景B完美地描述了主动学习，其中“坐下来吸收”让位于“做和记住”之后，这就像看别人骑自行车和真正跳上踏板之间的区别。主动学习者在一个月后保留93.5%的信息，而被动学习者的这一比例为79%。

以下是主动学习导致高学习留存率的一些原因：

涉及多种感官，感官越多记忆形成就越强。

实时应用知识可以加深理解。

协作学习可以强化概念并引入新的观点。

如果你想在员工培训中实施主动学习，请尝试以下技术：

引入角色扮演练习，适合客户服务或销售培训。

尝试解决问题的场景，这些场景可以测试你的技术或基于流程的培训。

引入动手模拟，这是软件或设备培训的理想选择。

转训，员工在其中向他人解释概念以加强自己的理解。

摒弃“坐下来倾听”的方法，让你的团队参与进来，参与进来，积极学习，你的保留率会感谢你！

出色的培训不是关于你可以将多少信息塞进员工的脑海中，而是关于他们能记住多少信息并在真正重要的时候应用这些信息，你拥有的每一位员工都需要入职和持续培训，让我们确保所有这些信息从一开始就得到重视。

通过正确的培训技术，你可以将员工的知识保留率提高多达60%！这意味着，你的团队可以更好地准备履行他们的职责，并且你的培训预算不会被冲走。4个简单的技巧，它们将大大提高团队的学习保留率：

技巧1：利用讲故事让培训具有相关性

曾几何时，有一个新员工入职计划可以保持员工的参与度——更重要的是很难忘记，所有这些都是通过利用讲故事的力量来实现的。

因为让我们面对现实——没有人愿意坐下来听一场枯燥的、充满事实的讲座，这就像看着油漆干一样令人枯燥。我们都记得一个好故事，尤其是当它让每个人都坐立不安，听你说的每一句话时。

这就是为什么讲故事是你的秘密武器：

我们的大脑天生就喜欢讲故事。当一个事实是叙述的一部分时，我们记住它的可能性要高出22倍。

故事可以建立情感联系。当你的新员工能够与人或情况产生共鸣时，他们更有可能记住并应用这些教训。

故事描绘了生动的心理图景。这些在我们脑海中留下的时间比无聊的要点列表要长得多。

如何将讲故事的魔力融入你的培训中呢？

让你的团队从一开始就参与“欢迎来到公司”培训，你可以通过分享公司如何开始的故事来建立早期参与。如果你可以包含来自你的创始人或其他高级领导者的视频，则可以加分。

使用真实示例了解在你的业务中执行流程的最佳方法。

创建反映常见工作场所情况的虚构场景。

鼓励员工分享自己的相关经验。

请记住，你不需要成为莎士比亚才能讲一个好故事。只要保持它的相关性，加入一两个情节转折就可以了。

技巧2：使用间隔重复进行强化

小测验：你午餐吃了什么......三周前？我们的大脑在保留信息时就像漏水的筛子——尤其是在没有重复的时候。

这就是为什么间隔重复是一种很好的学习保留技术，把它想象成你大脑的间歇训练。间隔重复可以：

对抗遗忘曲线：通过以逐渐增加的间隔查看信息，你是在告诉你的大脑，“这些东西很重要！坚持住！

节省时间：较短、间隔的会议不那么让人不知所措，更容易适应繁忙的日程。

建立更强大的神经连接：定期强化有助于巩固长期记忆中的信息。

准备好间隔重复你的训练了吗？尝试以下策略：

创建可在5-10分钟内完成的微学习内容。

要求员工在初始培训后每隔一段时间完成后续测验，尤其是针对可能对你的业务产生关键影响的流程和政策。

实施一个培训应用程序，该应用程序可以发送每日提醒以完成培训。

在留存率方面，缓慢而稳定地赢得比赛。请将其间隔开来，并帮助你的员工保留这些重要信息。

技巧3：创建清晰的训练路径

在没有明确培训顺序的情况下让新员工入职，他们如何在不知道你企业实际情况下顺利开展工作？他们在不知道你办公室在哪里的情况下应该如何申请停车报销？

这就是为什么你必须为员工创建清晰的培训路径，这是关于以合乎逻辑、循序渐进的方式引导他们浏览信息，他们就不会觉得自己陷入噩梦。训练路径还可以：

提供进步感：纵观全局并跟踪进度可以提高积极性和参与度。

建立在现有知识的基础上：每条新信息都与他们已经知道的内容相关联，在进行更深入的培训之前，你可以确保他们具备基本技能。

帮助确定学习的优先级：员工知道应该关注什么以及何时关注，从而减少认知负荷。

技巧4：整合主动学习技术

让我们玩一个“发现差异”的快速游戏，想象两个训练场景：

情景A：员工坐在房间里，盯着幻灯片看了几个小时，偶尔打瞌睡。

场景B：员工正在实时解决问题、讨论想法和应用概念。

你认为哪一个会带来更好的保留率？

场景B完美地描述了主动学习，其中“坐下来吸收”让位于“做和记住”之后，这就像看别人骑自行车和真正跳上踏板之间的区别。主动学习者在一个月后保留93.5%的信息，而被动学习者的这一比例为79%。

以下是主动学习导致高学习留存率的一些原因：

涉及多种感官，感官越多记忆形成就越强。

实时应用知识可以加深理解。

协作学习可以强化概念并引入新的观点。

如果你想在员工培训中实施主动学习，请尝试以下技术：

引入角色扮演练习，适合客户服务或销售培训。

尝试解决问题的场景，这些场景可以测试你的技术或基于流程的培训。

引入动手模拟，这是软件或设备培训的理想选择。

转训，员工在其中向他人解释概念以加强自己的理解。

摒弃“坐下来倾听”的方法，让你的团队参与进来，参与进来，积极学习，你的保留率会感谢你！

出色的培训不是关于你可以将多少信息塞进员工的脑海中，而是关于他们能记住多少信息并在真正重要的时候应用这些信息，你拥有的每一位员工都需要入职和持续培训，让我们确保所有这些信息从一开始就得到重视。