你在企业里证明过自己，可是忽然之间，你觉得似乎不得不再一次推销自己。任何经历过晋升竞聘面试经历的人，都会遇到这样的情况。

不像陌生人一起来求职，这次，就是要让已经基本知道自己是谁、自己在干什么的朋友们看到自己为接下来的事情做好准备。

一、什么是晋升竞聘面试？

晋升竞聘面试实质上就是对自己公司内部工作的一次面试。相对于到新的公司去采访新的工作来说，由于该公司已了解到自己能够胜任这一任务，并了解到自己团队合作的情况、成为企业文化一部分的情况和能取得的效果。

晋升竞聘面试的目标是让公司相信你已经准备好更上一层楼。

但是，情况却是如此：不能仅仅以自己受聘后的同样答案跳华尔兹。他们期望你能有更远大的视野，如何更好地适应公司设定的目标，以及如何面对更为复杂的问题和挑战。我们将确切地介绍如何展示这种领导者的潜力，要知道：准备工作很重要！

二、如何准备晋升竞聘面试？

升职连进入面试室前都会赢。越是准备就绪，越是自信地对待那些经理们抛下的一切。

以下是你需要关注的事项：

1、了解你的胜利：不要只想着“更好地完成任务”,你完成了哪些项目？你解决了什么问题？还记得你为客户节省一天的时间吗？把这些东西写下来，这提醒你（和他们）为什么你很棒。

2、和上司交谈：别把它变成偶然，跟经理说你有兴趣获得晋升机会，这样会表现出主动性，请他协助引导你。问他们你应该关注什么，你需要强调什么。

3、关于数字危机：不仅仅是我提高了我的销售额，实际上，我在上一季度实现了15%的销售额增长，这充分展示了你的影响力。

4、表现成长心态：说说自己所学到的有助于塑造新角色的技巧。你是否掌握了棘手的新软件？参加领导力课程？他们想看你不断地学习，你也愿意越来越好，总是以一种固定的态度去发展。

5、拥有你的弱点（还有，你是如何处理这些问题的）：没有人是完美的，所以不要试图假装你是完美的，经理们看穿了这一点。如果你能说,“我曾在时间管理上经历了巨大的挑战，因此我开始采用[技术]，如今我已经接近了我设定的截止日期”——那令人印象深刻。

6、把它和大局挂钩：你的升迁为何会有利于全公司？表明你有大局观，而不仅仅是你自己的野心。

三、职位晋升竞聘面试问题和答案

记住，你需要听起来很自信，但不要自大，并表现出你的雄心壮志，但又不要显得你已经出门了。下面就是几个最常问的问题和怎样判断自己的回答:

1、你为什么对这个职位感兴趣？

这道题让人觉得有根本的道理，但是他们会明白什么东西在推动你。

他们想要了解一些问题：你是否真为一份新的工作而激动，或者仅仅为了晋升？你了解这份工作真正涉及什么吗？你是否打算与公司长期发展？

要解决的关键点

说明你已准备好功课：谈一下在一个新人物身上匹配自己技能和使自己激动的特定一面。

把它和大局挂钩：您的发展怎样有助于团队/企业走向成功？这表明你不仅仅关注自己。

2、晋升如何与你的职业目标保持一致？

多了他们会问你要不要留下的位置、你觉得你是和企业共同发展呢、或者那仅仅是通向别的方面的垫脚石吗？

他们不明白的是：你们有没有打算？你的目标是否符合公司的需求？这不是要记住5年的职业地图;这是关于以有利于他们的方式展示你的雄心壮志。

要解决的关键点

具体：不要只说:“我要管理人。谈一个你未来要主导的项目类型。这一新角色给你做了铺垫。

表现出忠诚（不俗气）：强调这个新角色如何帮助你在你已经加入的公司中产生更大的影响。

3、你最喜欢你现在的职位是什么？

他们想保证你对自己的新岗位有一个满意的感觉，你也不会升职之后放弃自己的企业。

他们不禁要问：这个新角色适合吗？如果它没有足够的你已经喜欢的东西，你会感到无聊吗？你是一个有团队精神的人吗（即使新工作的协作较少）？

要解决的关键点

把新旧链接起来：关注自己喜爱的事物和促销怎样使自己把它们推向新高度。

不要假装：讨厌开会的人就别装作喜欢开会。相反，谈谈你喜欢使用的技能，新角色涉及更多。

4、你能举一些例子来说明你担任过的领导角色吗？

现在就是你表现自己作为领导者的时候了，哪怕不是华丽的称号，他也想看你能引导团队，解决问题，有所收获。要牢记你必须证明你将比已有雇员或者其他候选人更出色地执行任务，所以要分享一些实实在在有助于你个人大显身手的经历。

要解决的关键点

超越题目想一想：你们训练过团队的新人吗？主持一个棘手的会议？组织一个没人想碰的项目？这一切都很重要！

STAR方法：比仅仅列出任务更好的是简要解释情况（情况）、你做了什么（任务）、你如何做（行动）和积极的结果（结果）。

数字是你的朋友：如果你能说，“效率提高了10%”，这比“让事情变得更好”要强大得多。

5、你认为哪些方面符合此促销活动的资格？

我们为什么要选择你而不是其他人？那就是要宣传自己，但是别听上去太嚣张了。要注意自己的言语以及怎么说。

要解决的关键点

细节就是一切：与其说“我是一个团队合作者”，不如谈谈你有一个困难的团队一起解决问题的时候。

匹配职位说明：他们也许会有一张名单，列上自己希望的新员工，并把你以前的成绩和这份名单挂钩。

表明自己在学习：是上课，学新的技能，还是引导初级员工？它显示了主动性！

6、你将部署哪些策略来处理增加的责任？

他们不知道你们不会被压力搞得一蹶不振。你们有没有一个系统可以维持有序？当事情变得疯狂时，你能确定优先级吗？这是你证明这一点的机会！

要解决的关键点

展示你的工作风格：不要只是说，“我有条理，你是否使用特定的应用程序？阻止你的日历？有一个奇怪但有效的系统吗？

这并不完全取决于你：一个出色的领导者明确知道何时进行授权以及如何作为团队的一部分来工作，这里简要地提到了这一点。

现实一点：认识到会出现一条学习曲线—说明成熟了，觉得自己还不了解这些情况。

7、你如何证明你已经做好了处理这个新角色的准备？

基础上，他们可能会询问:“你是步行还是只是随口一说？这是你向他们展示你已经开始升级该促销活动的机会。

也正是这样，你的各项指标才真正派上了用场，但是一样也不能自大，那和你在节目中当明星没关系，要把自己放下来，要展现价值。

要解决的关键点

采取行动而非口头上说:“我是个勤奋好学之人”是毫无意义的。把注意力集中在自己已做过的事上就证明自己已准备就绪。

表现出主动性：您是否有做过一些超出平常工作范围的附加工作？组织一个新系统？这表明你超越了一切。

成果非常重要：你们在行为上有没有改进？有数字或具体的例子来支持你的主张。

8、你能举例说明你采取的对公司产生积极影响的举措吗？

他们想让某人去找一个需要解决的任务，而不只是一个去完成分配的任务。这就是让他们看到自己拥有那进取的心态！

要解决的关键点

STAR方法：同理，情境，任务，动作，结果方法也的确很管用—说个短故事而不只是事实清单。

请提供数字：如果你能说“通过下面的途径来推动销售.”或者“一周节约X个小时”,这是巨大的。

将其与新角色绑定：如果促销是为了提高效率，请选择一项表明你了解如何做到这一点的举措。

9、你如何处理建设性的反馈和批评？

在暗处，这个问题是大多数人都不喜欢的，哪怕是那些态度非常友好的人，面试官也会提出这个问题，因为在你担任领导职务时，处理批评是绝对必要的。

要证明自己能批判性地、富有成果地接受别人的思想，不出任何毛病。

要解决的关键点

不要做假：谁都不爱挨批，认可反馈也许是艰难的，但是不可缺少，重点是怎样把它变成积极行动。

示例时间：简述反馈有助于提高的方法未必有大的—哪怕很小的事情都可以！

成长心态：强调自己视反馈为前进的契机，不做人身攻击。

10、你采取了哪些措施来改善你的弱点？

他们希望了解你是否具有充分的自我意识、是否能发现你身上的不足、你是否在试图修补这些不足，这些都表现出主动性以及提升自我的冲动。

要解决的关键点

诚实，但.......:不要说“我这个人很恐怖拖延者”——而是专注于一个积极的框架:“我正在努力提升我的时间管理能力。

具体一点：谁都会说我在课堂上讲的是自己所学的知识和运用方法。

有一个属于自己的发展：它说明你是怎样把缺点变成优点的，在个体接受这样一种心理状态下，所有人都能从中获益。

11、晋升后，你打算如何管理你与当前团队/职位的关系？

那就太麻烦了，忽然之间你就变成了曾与你分庭抗礼、希望保证你不做暴君、却又不做推倒重来以获得好感的上司。

要解决的关键点

交流至关重要：强调自己打算和前同龄人坦诚交谈，探讨双方关系要怎样变化。

这与你无关：专注于如何使团队的过渡顺利进行，而不仅仅是你自己。

成为领导者而非朋友：你们还能友好相处，但是你们要说明，你们了解自己的新作用在于引导团队，而不只是与团队外出玩耍。

12、你能谈谈你解决部门重大问题的时间吗？

现在又到了你们STAR方法的时候了。他们希望能有一个简短的故事来讲述你们怎样拯救局势，以证明你们能在提升角色时迎接更多挑战。

要解决的关键点

介绍：简要介绍一下，为什么这很重要？销量低？客户投诉？重大项目失败？

你的角色：不要做独自完成这一切的英雄，表明你可以与团队合作，即使你带头解决问题。

影响：如果你拥有数字，数字是惊人的。否则，请描述解决方案创建的积极变化。

13、如果你此次晋升没有成功，你将如何应对，你的下一步将是什么？

这个问题没人想要，但每个人都期待。他们想知道，如果你没有得到你想要的东西，你就不会分崩离析。

要解决的关键点

失望并不重要：你作为一个人，对失望作一个简短的认可，再转而注意正面。就能在这一次的体验中有所收获，知道自己想提高的地方，为下一次的收获而努力。

成长而非怨恨：强调自己将此视为学习经历而非仇视企业的原因，并不认为它是通向更美好和明亮自己的垫脚石。

积极主动的计划：有一些具体的事情来表明你对成长是认真的（例如，上课并要求更具挑战性的工作任务）。

视此次采访为一次讲自己职业故事之机，自己努力过、长大过，也该有这一切结果！通过演示自己是怎样在目前的岗位上做出一番成绩的，并渴望去应对接下来的挑战，就能使他们为自己能给新的岗位带来的东西而激动。