当企业拥有正确的人才梯队时，企业的未来发展可以多样丰富，表现出强大的发展潜力。人才梯队建设是一个复杂的系统工程，既结构性地遵循着企业的价值观，也需要动态地根据企业发展的需要而变化。企业建设和维护人才梯队，需要走出一条适合自己发展的道路，以及建立适合自身的方法结构来满足具体的需求。

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如何进行人才梯队建设

进行人才梯队建设，首先要强调正确的价值观和价值理念，打造以人为本的文化氛围，确保以客户的利益为重心的服务氛围。其次，要建立、建设和维护一个优秀的人才梯队以适应市场的变化，通过增加培训机会，引进外部人才等方式来拓展和完善人才架构，培养产品经理、管理者和发展者，真正做到让每一个人物都在公司担负自己的岗位职责。

第三，要有一个可衡量和可控制的绩效考核体系，激发员工积极进取的态度，实施一定的绩效管理模式与考核，给予员工更加量身订制的考核提高实施。另外，要根据业务的变化，持续跟踪和优化招聘和选拔政策，挖掘新鲜血液，注入企业发展的活力，使企业更加强大和稳健发展，实现全面的人才梯队建设。

最后，要打造一个多元化的文化氛围，发挥内部员工的创新精神，建立充满活力、激情和代入感的企业文化氛围，同时让员工在不同岗位上能够实现全面的职业规划。更重要的是，强化和完善传统管理体系，重视统一性管理等，以及利用绩效考核的方式、科学的薪酬制度等量化手段来增加员工的竞争力，来促进企业的发展。

总之，在工程实施过程中，企业必须使出极大的努力，建立和维护一个优秀的人才梯队，实现全面的人才梯队建设，使企业拥有更多的发展潜力。只有具备远见，能够进行长远规划，为企业未来发展打下坚实的基础，企业才能够建立有竞争力的优势，获取市场的冠军位置。

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人才梯队建设的八个步骤

构建人才梯队建设有八大步骤。分别是：理清公司战略；制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量；建立公司各职位胜任素质模型；构建员工职业发展路径图；后备人才的斟选；后备人才的培养等，接下来为您简单介绍，希望对您有所帮助。

第一步：理清公司战略

人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设之前，必须先对企业的战略进行澄清。澄清战略的方法有很多种，鱼骨图分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。

第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量

在澄清公司战略的基础上，我们需要结合战略制定公司的战略人力资源规划，未来人才需求的数量与质量也就出来了。

第三步：建立公司各职位胜任素质模型

人才能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个职位的胜任能力标准，才能明确各个职位需要什么样的能力，才会使人才培养更加具有针对性。

第四步：构建员工职业发展路径图

职业发展路径图是建立在胜任素质模型基础上的，针对各个职位发展构造的路径图。职业发展路径图贯穿纵向和横向，使得员工能够横向发展，也可以纵向发展，提供员工多渠道的发展空间。

第五步：后备人才的斟选

在构建完员工职业发展路径图之后，企业应着力于对后备人才的甄选工作。对后辈人才的甄选需要把握以下要点：

1．组建后备人才选拔小组。一般后备人才小组由对人力资源部与对后备人才情况比较了解的管理层所构成。

2．明确后备人才的选拔标准。在实施后备人才甄选之前，必须确定后备人才的选拔标准，既包括硬件方面的条件，如学历、年龄、工龄、职称、职位等，也包括软件方面的如岗位所需要具备的任职能力、企业所要求的职业素养等。

3．明确后备人才的选拔方式。选拔的方式有多种，有笔试，有演讲，还有提交报告。这需要人力资源部与后备人才选拔小组共同协商决定。

4．发布相关通知。企业在实施后备人才甄选时应发出相关的通知，对后备人才甄选的标准，方式、时间、地点等进行明确。

第六步：后备人才的培养

针对选拔出来的后备人才，需要有针对性地进行培养。注意各种培训方式的组合。一般情况下，高层人员的培养更侧重管理能力的培养，通过轮岗、承担更多的责任、管理课程的培训。基层班组长的培养更多的是管理技能的培养

第七步：后备人才的大胆使用

后备人才培养的过程中，还需要大胆去使用，逐渐给后备人才锻炼的机会。假如A和B两位主管是后备经理，在培养方面公司已经提供大量的关于管理技能的培训，但是如果他们没有去运用这些学习到的技能的机会的话，就会使得学到的知识仅仅只是纸上谈兵。后备人才也没有切身的感受，等到真正当经理的时候，过渡期就会面临重重困难。

因此，人才的培养是要辅之以大胆的使用的。在授权方面，要对后备人才更大胆一些，允许其犯错。当然并不是故意让后备人才犯错。而是在可控范围内，给予某种程度的授权，使后备人才更切身地感受到工作的核心点，这样才能避免以后犯类似的错误。

第八步：后备人才的考评

针对后备人才的培养与使用，企业还需要建立其对后备人才的考评机制。