在现代制造业，生产管理人员起着至关重要的作用，他们负责组织和协调生产活动，提高生产效率，实现企业的目标。因此，企业必须建立一个合理的绩效考核方案，以正确评估生产管理人员的表现，激励他们达到最佳效果。

为了解决这一问题，本文分析了生产管理人员的职责，提出了包括客观指标、主观指标和综合指标在内的考核标准，并介绍了如何建立一个合理的绩效考核方案，以提高生产管理人员的绩效。

首先，生产管理人员的职责是组织和协调生产活动，实现企业的目标。具体来说，他们要确保生产计划的顺利实施，解决生产过程中的问题，确保生产质量，提高生产效率，降低生产成本，控制生产进度，并确保安全生产。

为了评估生产管理人员的表现，需要建立一个合理的绩效考核方案。考核方案应包括客观指标、主观指标和综合指标。客观指标是以数据和事实为基础的指标，如生产效率、质量指标、安全指标、成本控制指标和进度控制指标等。主观指标是以管理者的专业知识和能力为基础的指标，如管理能力、组织能力、沟通能力、决策能力、领导能力等。综合指标是将客观指标和主观指标综合起来，如考核结果、完成情况、个人贡献度等。

此外，为了建立一个合理的绩效考核方案，还需要考虑考核方式、考核时间、考核对象、考核标准等因素。考核方式可以是定期考核、抽样考核或专项考核；考核时间可以是季度考核、半年考核或年度考核；考核对象可以是分组考核、个人考核或全体考核；考核标准可以是定性标准或定量标准。

综上所述，要建立一个合理的绩效考核方案，需要分析生产管理人员的职责，提出客观指标、主观指标和综合指标，并考虑考核方式、考核时间、考核对象、考核标准等因素。只有这样，才能准确评估生产管理人员的表现，激励他们达到最佳效果。