企业高管有两个核心能力要求，一是制定并执行好战略，二是做好企业的日常运营管理工作。

本课程聚焦第二部分内容，即如何帮助业务高管做好运营管理，使销售团队拥有高效的运营效率：

• 如销售目标如何分解到下属团队中才合理，怎么设计销售看盘高效跟踪？
• 销售团队的搭建是按区域来分还是按行业来分，要组建多大规模的销售团队？
• 团队中的每个人能力参差不齐，要设计什么样的流程才能让业绩差距缩小？
• 销售团队的过程管理怎么把，协作机制怎么设计才能提高销售效率？
• 业务团队从销售人员到管理者的考核激励怎么设计，怎么评估绩效反馈？
• 业务团队的人才如何管理，怎么搭人才梯队，做好培养，防止人才断层？

上述挑战和困惑，相信大多数业务高管都遇到过。这些问题属于运营管理的问题，左手战略规划右手运营管理，是业务高管的两项核心任务。本课程为了帮助企业系统梳理业务运营管理的核心知识，提升业务管理水平和效率，促进销售目标的达成。

• 帮助业务高管提升业务运营管理的专业领导力，结合战略，助力达成战略目标
• 帮助企业梳理系统的业务运营管理方法，统一管理语言，促进业务的持续增长
• 帮助企业开发定性化销售流程与协作机制，沉淀过程管理工具，帮助人员成长
• 帮助企业建立人才管理制度，做好人才梯队的搭建，共建体系化的培养内容

• 成熟、系统的业务运营管理内容，源自国际知名企业、国内领先企业的实践提炼
• 结合大量业务运营管理实践案例，对关键环节进行系统化分析与讲解，逻辑严谨、深入透彻、高效实用
• 结合参考了成人学习、吸收知识的特点，引入线上多样化教学：引导、案例分析