贝尔宾团队领导力 - 打造高效团队,驱动业务增效拿结果
课程时长: 2天
课程价格: ¥6280
培训对象: 企业管理者、部门负责人、团队领导
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睿选观点
- 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?
- 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?
- 为什么有些人未能体验工作的乐趣?
- 为什么有些人和同事显得很疏离?
- 贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。
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课程收益
- 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
- 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
- 选拔完美团队:胜任 VS 合适
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课程特色及授课方式
英国剑桥 品牌课程
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培训对象企业管理者、部门负责人、团队领导
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培训时间2天
课程内容概览
模块一:成功VS失败团队特点
-团队角色起源与研究
-成功与失败团队特点
-建立高绩效团队黄金3C法则
模块二:认清角色 VS识人善任
-团队角色的定义
-影响行为的六因素
-通过行为识别人才优缺点
模块三 自我认知 VS 科学组建
-自评的局限性
-照镜子:寻找差异背后的原因,提升自我认知
-如何在团队中实现1+1>2?
-管理者个人风格与上、中、下的人员搭配
-制定个人行动计划,做高效管理者
第四模块 团队诊断VS解决方案
黄金法则一:construction 团队构建
-常见业务策略的团队构建特点
-项目团队的组建与分工
黄金法则二:Composition
彼此了解 协同互助
-绘制团队角色轮盘图诊断团队优劣势
-挖潜:发现团队中的“隐形”人才
黄金法则三:Confidence
自信-培育土壤 百花齐放
-领导风格对团队文化
积极与消极的影响
-管理者的知行合一
对绩效的影响
第五模块 关系冲突VS 提升绩效
-对立的团队角色与人际冲突
-人际冲突与绩效结果
知行合一能力 知行合一能力 1.团队诊断能力 2. 排兵布阵能力 3. 促进融合能力 4. 处理冲突能力 5. 知行合一能力
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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苏州 | 2 | 6280 | 12-13 | |||||||||||
上海 | 2 | 6280 | 2-3 |