贝尔宾®团队领导力-没有完美的个人,但有完美的团队

课程时长: 2天

课程价格: ¥6280

培训对象: 企业管理者、部门负责人、团队领导

  • 睿选观点
    • 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?
    • 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?
    • 为什么有些人未能体验工作的乐趣?
    • 为什么有些人和同事显得很疏离?
    • 贝尔宾团队领导力课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。
  • 课程收益
    • 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
    • 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队
    • 选拔完美团队:胜任 VS 合适
  • 课程特色及授课方式

    英国剑桥 品牌课程

  • 培训对象
    企业管理者、部门负责人、团队领导
  • 培训时间
    2天

课程内容概览

模块一:成功VS失败团队特点

-团队角色起源与研究

-成功与失败团队特点

-建立高绩效团队黄金3C法则

模块二:认清角色 VS识人善任

-团队角色的定义

-影响行为的六因素

-通过行为识别人才优缺点

模块三 自我认知 VS 科学组建

-自评的局限性

-照镜子:寻找差异背后的原因,提升自我认知

-如何在团队中实现1+1>2?

-管理者个人风格与上、中、下的人员搭配

-制定个人行动计划,做高效管理者

第四模块 团队诊断VS解决方案

黄金法则一:construction 团队构建

-常见业务策略的团队构建特点

-项目团队的组建与分工

黄金法则二:Composition

彼此了解 协同互助

-绘制团队角色轮盘图诊断团队优劣势

-挖潜:发现团队中的“隐形”人才

黄金法则三:Confidence

自信-培育土壤 百花齐放

-领导风格对团队文化

积极与消极的影响

-管理者的知行合一

对绩效的影响

第五模块 关系冲突VS 提升绩效

-对立的团队角色与人际冲突

-人际冲突与绩效结果

知行合一能力 知行合一能力 1.团队诊断能力 2. 排兵布阵能力 3. 促进融合能力 4. 处理冲突能力 5. 知行合一能力

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 6280 12-13
上海 2 6280 1-2
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