情境领导®-领导方式因情境而不同
课程时长： 2天
课程价格： ¥6500
培训对象： 各类组织中的管理人员
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睿选观点
没有一种领导方式可以适用于所有情景！
- 对管理者而言，以下问题一定不会少见：
- 团队绩效徘徊不前
- 员工离职率偏高
- 用尽激励手段，士气依然低落
- 没有一个绩效导向注重执行的工作氛围
- 员工满意度与绩效很难协调统一
世界组织行为学大师，情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，应随着情境的不同来调整自己的领导方式！
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课程收益
- 提成组织整体绩效和执行力，形成管理的共同语言
- 减少人员流失，提升团队凝聚力
- 打造高绩效导向的团队氛围，兼顾高员工满意度
- 使学员更好的了解自身的领导风格，增强领导团队的能力
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培训对象
各类组织中的管理人员 -
培训时间
2天
第一单元：影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：绩效的评估标准
准备度-工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导行为
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导模式理论-情境理论
领导风格与被领导者状态的对应分析领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析
第四单元：360度个人领导力评估
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
自我认知与他人所认知的领导风格的差异
领导风格改进建议
答疑
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 6500 | 24-25 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 6500 | 28-29 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 6500 | 14-15 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 6500 | 6-7 |
