在过去的几十年里，中国经济迅猛发展，企业与企业之间的产品和技术差异逐渐缩小。原本激烈的竞争格局之下，外部的诸多不确定性对企业更提出了更高的要求。企业如何保持和打造独特的竞争优势，生存下来，并持续发展呢？无论何时，人是企业的核心资产，对人的管理是企业竞争力的关键要素，其中绩效管理对组织整体绩效和员工能力的提升扮演着极其重要的角色。然而，很多企业的绩效管理缺乏科学、系统的方法，存在着把绩效考核等同于绩效管理，评价的主观偏差，过于注重短期效益，考核流于形式等诸多问题，考核效果往往大打折扣，事与愿违。

《绩效管理》课程由华中科技大学管理学院廖建桥教授讲授。课程从绩效管理的作用和问题出发，介绍了绩效管理的基本原则和理论依据，全面讲解了目标考核法和行为考核法的优缺点和必要性，以及具体方法和应用，课程将定量与定性考核紧密结合、相互补充，让绩效考核更有效、更公平。由于在企业实践中存在着只注重结果不注重过程的普遍问题，课程还详细介绍了绩效考核过程管理的重要思想，引导学员深刻理解绩效管理的过程。课程最后还介绍了国外成功的绩效管理模型和方法，启发学员思考。

本门课程包含了系统的方法论和丰富的应用例子，帮助学员切实掌握绩效管理的方法，解决企业的实际问题。绩效管理是一项既有着重要战略意义，又要求具体细致的工作，也是企业管理中令人头疼的环节，然而只要做好了，能够极大地激发员工活力，为企业赋能，实现长期、可持续和高质量的发展。

通过对理论框架和方法论的学习，学员可以：

1.深入了解绩效管理的作用

2.思考绩效管理在企业实践中面临的常见问题及解决方法

3.学习绩效管理的5个基本原则

4.全面掌握目标考核法，学习寻找量化考核目标的方法和制定标准，以及制定合理目标的4种方法

5.把握行为考核法的必要性及问题，掌握3种行为考核方法

6.学习绩效管理的过程管理，系统掌握过程管理的关键要点

7.了解国外绩效管理的重要模型和方法，思考绩效管理在中国企业的应用

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