第一部分： 如何进行人力成本分析与管控

1. 人力成本构成分析

案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

 人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法

 管控基础：做好人力成本预算

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

 历史数据推算法

 定岗定编写推算法

 综合推算法

 外部比较法

 损益临界推算法

案例演练：

1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

3、如何有效降低人力成本

1) 人力成本动态控制要求

2) 人力成本偏高时调整的策略和方法

 正向降低法

 反向降低法

 比较降低法

3) 新法下的人力成本筹划

 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

 应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

第二部分：组织人效评价与提升

开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

1. 为什么要学习组织人效提升策略？

1) VUCA时代，组织管理及人力资源管理面临的多个挑战

2) 组织效能的定义及评价工具

讨论：如何快速判断一家企业的人力资源管理状况？人效高对HR意味着什么？

3) 人效定义及指标体系

问题：我们公司的人效是多少？

2、如何提升人效（提人效=提升战斗力 VS减人、砍人、缩编VS控成本、降薪）

1) 构建人效管理体系建设方案

 数据盘点

 战略选择

 人数规划

 队伍规划

 职能规划

 人效管控

2) 人效提升思路（人+事）（案例分享）

 标准化建设：行为业绩能力标准化

 优化人才结构 ，抓业绩促人才

 网状用工模式，加强人才复用

 搭建组织平台，实现组织赋能

 加强数字化技术应用，提高效率

 为客户提供综合一体化解决方案

3) 人力资源管理在人效提升中的具体实施路径

 人效分析-高人效公司的核心表现

 人效提升第一步-优化价值链设计

 明确岗位职责和任职要求

 工作量分析-控制部门编制

 设计评价方案-业绩评估方案

 人员盘点-能力+业绩+价值观

 人员引进/调整/淘汰计划

 人员能力提升计划-梯队人才培养与开发建设

4) 组织降本增效的若干条实用建议

 增效总策略：总额管控、联动业绩、精准高效激励，聚集人效；

 降本：合理剪枝，不伤筋动骨(对接人才盘点和薪酬体制，差异化精准降本）

案例：某企业的降本增效具体方案及落地措施

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案

1. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性

2. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（4P理论）

1) 基于组织战略定薪酬水平-支付能力、薪酬总额管控

2) 基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）

3) 为能力付薪：——以能力定薪：Person

4) 短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择

3. 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4. 宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

1) 第一步：对企业现状进行薪酬诊断

2) 第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

3) 第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

4) 第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容

5) 第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

6) 第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计

7) 第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

8) 第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

5. 福利非现金奖励与薪酬体系维护：

1) 积分式福利

2) 非现金奖励

3) 制定年度调薪政策

4) 新入职员工定薪政策

5) 新提升员工政策调薪

6) 降职员工调薪政策

第四部分：现场答疑及案例分析