在当今竞争激烈的商业环境中，优化人力资源配置以提高效率和降低成本是每个管理者面临的重大挑战。本课程由降本增效咨询专家姜老师基于丰富的实战经验和理论研究精心设计，提供了一套系统性的解决方案。

六大核心步骤：

1.数据分析：通过精准的数据分析定位问题根源，将人效数据与业务目标紧密结合。

2.目标分解：制定并科学分解合理的人效目标，确保各层级明确责任和实现路径。

3.员工赋能：使用先进方法缩短培养周期，快速提升员工及团队绩效。

4.过程控制：从宏观到微观全方位监控人效指标，确保持续优化。

5.三大改善：推动管理、技术和机制的深度改善，全面提升组织效率。

6.项目推进：实施“三算、三比、三改”，确保方案顺利落地并持续优化。

课程不仅分享大量实际案例帮助学员理解应用策略，还教授一套行之有效的人效提升工具和方法论，使学员能够在日常管理中灵活运用，为企业带来显著效益，并持续推动企业的健康发展。

1.精准数据分析与决策：掌握通过数据定位问题根源，制定基于数据的科学决策，确保管理措施有的放矢。

2.高效员工赋能与培养：应用精益学习路径图和721人才训练模型，缩短员工培养周期，快速提升员工胜任能力，加速其进入投资回报期。

3.全面过程控制与深度改善：学会从宏观到微观全方位监控和调整人效指标，优化整体效率，并推动管理、技术和机制三方面的深度改善，确保方案顺利落地并持续优化。