以激励为导向的企业落地式薪酬福利体系构建(线上版)

课程时长: 1218分钟

课程价格: ¥200

培训对象: 需要变革或构建薪酬体系的企业老板;HR总监;HR经理 ;HRBP;企业中高层管理人员以及想成为全面专业的HR专业人士;

  • 睿选观点

    如果你是企业老板或薪酬设计者、管理者,你迫切想掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求;而员工的想法似乎也越来越多,永不满足;社税新政等新法的出台,让企业的人力成本大幅升高,风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常感到困惑,无所适从。

    本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业,并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程,它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

  • 课程收益

    1. 核心工具,方法与实际应用结合

    2. 探讨设计思路,能够在短时间内掌握设计要领

    3. 如何合理规范人力成本总额

    4. 让薪酬激励效果倍增

  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    需要变革或构建薪酬体系的企业老板;HR总监;HR经理 ;HRBP;企业中高层管理人员以及想成为全面专业的HR专业人士;
  • 培训时间
    1218分钟

一、薪酬理念与薪酬战略

1 揭开薪酬管理的面纱

2 薪酬的结构及权变因素

3 薪酬管理的基本原则

4 薪酬设计中的难与易与付薪哲学

二、薪酬设计八步骤

1 现状分析,内部诊断

2 制订薪酬策略

3 岗位价值评估

4 市场薪酬调查

5 薪酬等级表设计

6 薪酬结构设计

7 薪酬制度设计

8 员工薪酬入级

三、薪酬体系落地实务操作

1 年度人力成本预算

2 人力成本分析与管控

3 年度调薪/加薪策略

4 年度奖金发放技巧

5 “社税”新政下的“薪”设计

6 薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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