➢ 课程开场

- 开场互动与线上破冰

- 课程内容与形式介绍

- 学员建立班级互动微信群

➢ 项目管理与项目化管理

- 什么是项目化管理

- 【线上各企业团队轮麦辩论】: 工作即项目，一切工作皆可项目化

- 项目化管理的价值与意义

- 项目和日常管理工作的共同点与区别

- 【各个企业小组团队绘图练习】：项目化管理生命周期

- 项目化管理的流程与生命周期曲线：概念策划、规划、实施监控、收尾复盘

- 如何衡量项目成败

➢ 前期策划：立项与启动

- 确立项目商业影响与对其进行可行性研究

- 梳理项目干系人与需求确认

- 【案例分析与学员练习】：梳理项目干系人、制定干系人登记册

➢ 任务范围、进度与成本管理

- 项目规划的四个方面：任务、进度、人力资源、预算

- 项目任务规划：WBS 方法

- 【案例分析与学员实操演练】：从项目目标分解到项目任务与活动

- 项目进度管理工具：网络图、关键路径与甘特图

- 【案例分析与学员演练汇报】：项目进度计划与人力资源责任矩阵

- 复盘与讲解：甘特图的灵活运用；RACI 人员责任矩阵

- 项目成本预算方法

➢ 不确定性与风险管理

- 项目风险管理系统方法：识别、评估、应对、控制

- 项目风险评估方法：风险评估矩阵

- 【小练习】：风险优先级别评估

- 应对风险的四种策略：接受、消除、转移、减轻

- 【学员实操演练】：项目风险评估与制定应对措施

➢ 课程总结与行动计