项目管理最佳实践-工具干货版（线上版）
课程时长： 259
课程价格： ¥580
培训对象： 具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
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睿选观点
企业内项目越来越多，然而项目成功率欠佳，多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程通过对项目管理的理解、项目管理流程的把控、项目风险的管理，帮助学员提高项目管理的综合能力，有效管控项目管理的质量、成本、交期。本课程是对钱宏垣老师的线下王牌课程《成功项目管理》做了线上转化，将项目管理理念和工具做了全面梳理，推出的《项目管理最佳实践.工具干货版》线上课程。
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课程收益
- 清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式
- 了解项目管理的全过程，学习项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
- 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 -
培训时间
259
第一部分：项目管理理念
项目的基础知识
项目管理的基础知识
项目的开发方法
项目管理的组织结构
项目管理的成功要素
第二部分：项目启动阶段
项目章程
项目干系人
项目需求挖掘
项目需求分析工具
第三部分：项目计划阶段
制定项目目标
项目工作分解
项目进度安排
项目资源分配与成本估算
编制项目主计划文档
第四部分：项目实施阶段
项目的风险管理
项目的跟踪管理
项目的变更管理
项目的沟通管理
项目的会议管理
第五部分：项目收尾阶段
项目的收尾管理
项目的复盘
第六部分：项目管理知识补充专题库
PM认证体系
Scrum Master与项目经理的区别
Scrum敏捷开发流程
敏捷的优缺点
WBS分解的正确思路
如何做项目管理的裁剪
项目的黄金三角
项目管理的系统思维
项目经理常踩的三个陷阱
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