第一部分 人才测评知识基础篇

1.1 人才测评基础概念

智力派、特质派、行为派……不看历史看现实——人才测评在企业中怎么应用实践？

1.2 人才测评的应用场景

从基于场景的培训到基于场景的测评——实践性是评价人才测评工具的唯一标准

1.3 人才测评的评价标准

测得准VS. 测得稳，什么样的人才测评工具更能获得企业HR和老板的“芳心”？

1.4 人才测评体系建设3重点

全面评估，立体识人——全面认知一个人才的评估要素有哪些，以及，如何搭建企业的人才测评体系？

1.5 实践中的人才测评工具类别

PDP、MBTI、大五、OPQ、Talent-Q、盖洛普、霍兰德、TCC……市场上常见的测评工具一一看过来

1.6 人才测评项目设计流程

笔迹学、血型派、星座家们可以歇歇了，慎用性格色彩、九型人格、投射等测验，企业的人才测评不能这么搞！

1.7 案例-标杆企业人才测评项目

社招、校招、选拔、培养、组织诊断……基于应用场景人才测评（系统）如何设计？

1.8 评价中心技术概述

高大上的评鉴中心是什么鬼，中小企业如何高效建设和运作起来？

1.9 评价中心发展的新趋势

从AC（评鉴中心）到DC（发展中心），组织人才管理的新趋势

第二部分 人才测评技术环节篇

2.1 人才标准

如何评价一个聪明人，看人才测评的基础

2.2 胜任力素质模型

行为化、行为化、行为化，人才标准需要这样做

2.3 BEI行为面试

请不要再问“你有什么优缺点了”：BEI行为面试的心理学机理和设计流程、方法

2.4 BEI面试问题设计

从轻松有效的“举栗子大法”，掌握FBEI行为面试问题设计的基本技巧和方法论

2.5 发挥BEI价值的更多做法

把BEI面试做成组织里人才评估最低成本但有效的评估技术，我们还要考虑哪些方面的组织工作？

2.6 360评估实施要点

让人爱恨交加的360度评估在实施执行时有哪些操作技巧，以保证其结果的有效性？

2.7 360评估反馈技巧

遇到员工对测评结果不认可该咋办？--常见的人才评估结果反馈技巧

2.8 情境模拟测评

市场上常见的几种测评方式：情境模拟案例和无领导小组测评、公文筐处理、角色扮演、游戏测评、演讲、工作报告等工具的实操特点

2.9常见的团队测评工具

Q12敬业度、贝尔宾、领导风格、团队情商/氛围测评等团队测评工具，呈现了哪些领导力特质？

2.10潜力测评

最近比较火爆的“潜力”测评，DDI、合益、SHL、亿康先达各自怎么说，我们怎么看？

2.11人才盘点

人才盘点校准会和述能报告会，用会议形式评估人才，除了效率性，还有哪些价值？

2.12 人才盘点标杆实践

开脑洞，标杆企业的人才测评实践中，还有哪些“非一般”的测评形式和测评工具？

个人测评：体验TCC领导力测评，生成个人测评报告

扫描二维码参与测评，从个性、动机、价值观、心理资本、情商、心智模式等6个纬度扫描冰山下的人格特质。

* 必学内容，第三、四章的课程结合个人测评报告学习，效果更佳

* 仅供学员本人使用，测评二维码单次有效

第三部分 TCC测评解读和领导力认知

3.1领导力测评

Word天，该怎样测出“像爱情”一样的领导力呢？TCC领导力测评的理论模型

3.2个性的解读

你是孔雀还是考拉，还是一个聪明的老虎？TCC个性测评报告详解

3.3 动机解读

高成就动机的背后，有可能陷入自己都喜欢的“拖延症”：动机测评，发现自我的内在驱动力

3.4 价值观解读

人生的追求与梦想，还有多少在路途上？终极价值观和工具价值观，重视度和实现度

3.5 情商的解读（1）

“不败靠智商、成功靠情商”，从一个生活案例，看情商对于一个人成功的重要性

3.5 情商的解读（2）

持续的自我修炼，一个人自我价值的快速增长

3.6 心理资本的解读

您的心理能量，是否已经仅剩一格电：心理资本，超越人力资本和社会资本的组织新资本

3.7 心智模式的解读

您的心理成熟度，是否还在《巨婴国》里描述的6-7岁？心智模式，心智成熟度的标尺

3.8 领导力陷阱

发现你的自我优势和领导力陷阱

第四部分 TCC领导力报告解读案例分享

案例分享1：熊猫特征的管理者如何突破自己？

案例分享2：能力与个性较强，需化尖兵为利器

案例分享3：下属资历老，管理如何拿捏好？

案例分享4：自我期望高而成长速度慢，如何提升？

案例分享5：能力虽强，斗志不在，是否挽留？

案例分享6：情商偏低令工作吃力，该如何提升？

案例分享7：工作力不从心，何去何留？

案例分享8：自我完善，遇见更好的自己