教练型领导力（线上版）
课程时长： 312分钟
课程价格： ¥158
培训对象： 需要快速掌握“成果导向，成就他人”教练模式的领导者； 希望帮助下属成长，带团队把业务做好，达成组织目标的管理者；企业教练技术爱好者、学习者。
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睿选观点
企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这种驱动可能成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。
如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，管理者如何实现身份的转变呢？
教练型领导力，能够帮助企业管理者掌握实用的教练技术，实现从个人贡献者到成果导向领导者的三阶段跃迁。
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课程收益
- 快速提升下属的能力并激发下属的潜能；
- 使组织管理效能最大化并达成绩效目标；
- 提升员工敬业度，有效降低离职率；
- 更好地实践其他管理类课程。
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
需要快速掌握“成果导向，成就他人”教练模式的领导者； 希望帮助下属成长，带团队把业务做好，达成组织目标的管理者；企业教练技术爱好者、学习者。 -
培训时间
312分钟
一、什么是教练型领导力
1 教练和培训有什么不同？
2 管理者的教练角色
3 管理者告别平庸从少干开始
4 为什么说伟大的CEO就是伟大的教练？
5 专业教练的前世今生
6 行动教练和行动学习有什么不同？
7 企业教练的演变史
8 不会游泳的教练是如何教出游泳冠军的？
9 赋能员工的教练式对话
10 教练需要秉承哪些原则？
11 为什么说持有问题的人最清楚答案？
12 为什么说人本主义心理学是教练的理论基础？
13 教练对企业究竟有哪些价值？
14 什么样的人适合被教练？
二、教练型领导力三板斧
15 不会倾听其实你只是放不下
16 哪四种行为过早地出现会阻碍倾听？
17 怎样才能左到真正的深度倾听？
18 孩子说：“我丑得像猪”，你该如何听？
19 员工说：“我的业绩比张无绩好”，你该如何听？
20 孩子说：“我不想上学了”，你该如何听？
21 下属带着情绪对抗你，作为领导，你该怎么办？
22 为什么元芳的猴子爬不到狄仁杰的身上？
23 为什么卓越的领导者都善于提问？
24 提问有什么价值？
25 什么是行动教练的有利提问？
26 怎样的提问可以唤起下属的动力？
27 如何让开放式问题更加开放？
28 你真的会夸人吗？
29 还用三明治批评法？OUT了！
三、教练型领导力的对话流程
30 让目标变清晰的SMART提问法
31 GROW四步法解决复杂问题
32 下属抱怨招不到人，你该如何教练？
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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