1. 对于采购与供应人员来说，降低采购成本/总成本是基本的、永远的主题，在年度绩效中占有举足轻重的分量，还要年年有突破。在这方面，与先进企业的采购工作对标，是发现和突破的最好方法之一。在先进企业中，往往以项目的方式、运用项目管理技术来完成年度降本增值指标，甚至有专门的“改善部”、“卓越部”等部门来统筹、测算、管理来保障绩效，成果非常显著。如何学习并取其精华、调整并应用到自我环境中，正是本次培训的主要内容之一。
2. 本系列培训，将与大家分享如何做好采购供应中的各项降本增值专项，包括简化/VSM、标准化、规格降本、生命周期方式、VA/VE、库存降低等方面，还包括采购合规/机制、供应商管理体系建设、单一源控制机制建设等。在实际工作中，采购这一特殊岗位是不能“全能/全干”的，特别是有一定规模的企业，不仅要分权管理，还要进行采购的合规性建设，采购岗位更多的是组织者，需要组织各部门发挥各自专业特长、协同完成各项工作。因此，本培训还将介绍采购工作分工与岗位内容，在机制上支持降本增值的固化和运行。

1. 如何对标先进企业，发现突破并取其精华/应用
2. 企业降本增值这一永远的主题，采购供应的相应职责和工作内容
3. 如何运用项目管理技术、做好降本增值专项
4. 降本增值专项---技术方面---简化/VSM、标准化、规格降本等
5. 降本增值专项---管理方面---合规性、供应商管理体系、单一源控制等
6. 降本增值专项---组织方面---采购岗位设计与分工，固化工作成果

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