采购供应中的降本增值专项(线上版)

课程时长: 175分钟

课程价格: ¥300

培训对象: 供应链经理/主管;采购经理/主管;供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员;供应商管理专员、外协管理人员;计划部经理和员工等

  • 睿选观点
    1. 对于采购与供应人员来说,降低采购成本/总成本是基本的、永远的主题,在年度绩效中占有举足轻重的分量,还要年年有突破。在这方面,与先进企业的采购工作对标,是发现和突破的最好方法之一。在先进企业中,往往以项目的方式、运用项目管理技术来完成年度降本增值指标,甚至有专门的“改善部”、“卓越部”等部门来统筹、测算、管理来保障绩效,成果非常显著。如何学习并取其精华、调整并应用到自我环境中,正是本次培训的主要内容之一。
    2. 本系列培训,将与大家分享如何做好采购供应中的各项降本增值专项,包括简化/VSM、标准化、规格降本、生命周期方式、VA/VE、库存降低等方面,还包括采购合规/机制、供应商管理体系建设、单一源控制机制建设等。在实际工作中,采购这一特殊岗位是不能“全能/全干”的,特别是有一定规模的企业,不仅要分权管理,还要进行采购的合规性建设,采购岗位更多的是组织者,需要组织各部门发挥各自专业特长、协同完成各项工作。因此,本培训还将介绍采购工作分工与岗位内容,在机制上支持降本增值的固化和运行。
  • 课程收益
    1. 如何对标先进企业,发现突破并取其精华/应用
    2. 企业降本增值这一永远的主题,采购供应的相应职责和工作内容
    3. 如何运用项目管理技术、做好降本增值专项
    4. 降本增值专项---技术方面---简化/VSM、标准化、规格降本等
    5. 降本增值专项---管理方面---合规性、供应商管理体系、单一源控制等
    6. 降本增值专项---组织方面---采购岗位设计与分工,固化工作成果
  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    供应链经理/主管;采购经理/主管;供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员;供应商管理专员、外协管理人员;计划部经理和员工等
  • 培训时间
    175分钟
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