采购供应中的降本增值专项（线上版）
课程时长： 174分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 供应链经理/主管；采购经理/主管；供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员；供应商管理专员、外协管理人员；计划部经理和员工等
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睿选观点
- 对于采购与供应人员来说，降低采购成本/总成本是基本的、永远的主题，在年度绩效中占有举足轻重的分量，还要年年有突破。在这方面，与先进企业的采购工作对标，是发现和突破的最好方法之一。在先进企业中，往往以项目的方式、运用项目管理技术来完成年度降本增值指标，甚至有专门的“改善部”、“卓越部”等部门来统筹、测算、管理来保障绩效，成果非常显著。如何学习并取其精华、调整并应用到自我环境中，正是本次培训的主要内容之一。
- 本系列培训，将与大家分享如何做好采购供应中的各项降本增值专项，包括简化/VSM、标准化、规格降本、生命周期方式、VA/VE、库存降低等方面，还包括采购合规/机制、供应商管理体系建设、单一源控制机制建设等。在实际工作中，采购这一特殊岗位是不能“全能/全干”的，特别是有一定规模的企业，不仅要分权管理，还要进行采购的合规性建设，采购岗位更多的是组织者，需要组织各部门发挥各自专业特长、协同完成各项工作。因此，本培训还将介绍采购工作分工与岗位内容，在机制上支持降本增值的固化和运行。
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课程收益
- 如何对标先进企业，发现突破并取其精华/应用
- 企业降本增值这一永远的主题，采购供应的相应职责和工作内容
- 如何运用项目管理技术、做好降本增值专项
- 降本增值专项---技术方面---简化/VSM、标准化、规格降本等
- 降本增值专项---管理方面---合规性、供应商管理体系、单一源控制等
- 降本增值专项---组织方面---采购岗位设计与分工，固化工作成果
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
供应链经理/主管；采购经理/主管；供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员；供应商管理专员、外协管理人员；计划部经理和员工等 -
培训时间
174分钟
第1讲：标杆学习启示
标杆企业中的“改善部”或“卓越部”是做什么的？
各部门绩效与总成本TCO/总价值TVO
传统采购在工作方式方面的突破与发展
第2讲：先立项、再行动
案例启发---库存优化专项、采购降本专项
识别相关利益者--门德楼矩阵
做好专项计划并准备行动
第3讲： 采购合规/机制的建设
案例---弱势供应商为何强势起来了？
采购的合规建设比专业/增值发展更重要
需求管理、单一源控制等和合规/机制建设
第4讲：“供应商管理”专项
案例
供应商管理流程与要点
企业采购管控发展路线图
第5讲：“学习/谈判降本”专项
案例---日本客户是这样讨论工艺与价格的
采购谈判总图
成本分析---向财务、供应商
第6讲：“简化/VSM”专项
简化/VSM 常与精益相关
VSM价值流分析/简化降本
第7讲：“标准化”专项
案例---电风扇的标准化
标准化的方法---理解并合作好设计/技术人员
标准化的固化
第8讲：“VA/VE与生命周期”专项
VA/VE的应用场景及降本价值
生命周期管理与质量不足/过剩
买设备与买设备
第9讲：“集中采购”专项
哪些品项适合集中采购
集中采购的信任/收益/数据
集中采购运营要点与信息化
第10讲：“库存降低”专项
库存周转情况指标
降低库存的思路与方法
降低库存需要联合行动
第11讲：“预测与预算”专项
案例---海上仓库
生产环境与销售预测、库存设定
预测的主要方法简介
第12讲：“岗位设计”支持降本增值
“全能但不能全干”—采购分权SOD
采购部门的岗位设计及主要职责
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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