采购成本分析和控制（线上版）
课程时长： 60分钟
课程价格： ¥400
培训对象： 供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务成本分析等相关从业工作人员
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睿选观点
采购成本关系着企业的利润命脉。在面临着原材料价格上涨、采购成本升高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻趋势下，企业采购迫切需要打破对传统询价模式的依 赖，更新采购观念，建立准确快速的采购成本分析模式。
百仕瑞现推出线上课程《采购成本分析和控制》 ，旨在帮助采购人员掌握先进、专业的成本分析体系，为企业降低采购成本增加不可或缺的专业砝码！
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课程收益
- 学会阅读、分析、甄别财务报表
- 掌握成本价格模板的设置与使用
- 掌握成本数据获取和分析的工具与技巧
- 提升价格分析的专业能力与数据敏感度
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课程特色及授课方式
动画
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培训对象
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务成本分析等相关从业工作人员 -
培训时间
60分钟
01全面认识采购成本
留心隐性成本 单一供应源 MRO采购成本的注意事项
02搭建成本模板有套路
采购成本模板设置的前提条件 成本模版设置的核心内容 成本模板体系建设注意事项
03成本数据来源与数据使用
最关键的数据来源渠道 供应商准入时的数据获取内容 技术、财务数据的获取
04数据分析工具
财务报表的来源 杜邦分析 MOQ的数据分析
VPN平台的打造与互动
05成本数据分析与填充
材料成本 人工成本 加工成本
销售费用 财务费用 技术费用
管理费用 包材成本 税金
利润 物流内、外成本
06其他要素的威胁
技术、计划、质量、财务、IT等对采购成本的威胁 采购岗的专业之路建议
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