• 说起绩效管理，很多企业的人力资源管理人员和企业老板、中高层管理人员等都会有以下 一些困惑和疑问；
• 绩效搭建问题：参加过很多大大小小的绩效管理的培训：KPI、OKR、BSC等都有培训过，听得很有道理，但在搭建过程中还是会发现很多方面没法落地；
• 绩效实施问题：设置了健全的KPI计划指标，发现很多数据没法科学的收集；
• 绩效反馈问题：绩效面谈等于就是在浪费时间，有时候不知道聊些什么，每个月管理者不想聊，人力资源感觉对绩效面谈越来越失去信心，
• 针对以上问题，结合讲师在企业人力资源与咨询项目中所发掘的典型问题，设计出的这门绩效管理课程，实操性强，易于落地。

1. 理解绩效管理核心三部曲，掌握绩效管理中重点，学会制定绩效计划，开个好头；

2. 学习绩效经典案例，灵活运用绩效管理工具，结合情况进行选择和组合；

3. 学会绩效实施步骤（绩效工具的选择，绩效制度制定、绩效面谈方法）等

4. 绩效结果的运用；

音频