OKR目标管理法
课程时长： 149分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 希望实现公司战略目标的CEO；希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者；希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人；所有需要提升业绩的职场人士
-
睿选观点
德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停地在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
OKR目标管理法，为您传授一个全新的敏捷方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
-
课程收益
- 掌握OKR的基本概念和历史沿革
- 理解OKR的原则与特点
- 掌握如何在企业内部设定有效OKR
- 学会如何在企业内部落实与推广OKR
- 学会运用OKR去激励员工，完成目标
- 做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
- 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
-
课程特色及授课方式
录屏
-
培训对象
希望实现公司战略目标的CEO；希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者；希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人；所有需要提升业绩的职场人士 -
培训时间
149分钟
开场篇
- 传统绩效管理挑战与困惑
- 全球绩效管理变革趋势
- 互联网时代组织的特点：敏捷
- OKR全球和本土案例实践分享
- OKR微课框架介绍和问答
模块1：OKR介绍
- 目标管理的历史沿革
- OKR的概念、创始人与倡导者
- 什么是O？目标有哪些分类？
- 什么是KR? 关键结果有哪些？
- 本土OKR撰写案例
模块1： OKR案例分享
- 全国著名国有企业研究院OKR落地分享
- 公司背景介绍
- 公司面临的新战略/新转型/新业务
- 人员管理挑战/困难/困惑
- 为什么要实施OKR/实施后的好处
- OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
模块2：OKR实施
- OKR成功实施的关键因素
- OKR实施层级范围建议
- 公司层级OKR实施6步曲
- 全公司OKR导入工作坊
- OKR框架及战略
模块2：OKR案例分享
- 北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享
- 公司愿景使命价值观分享
- 战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
- OKR方案落地经验分享
- OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
- OKR补充阅读材料/课后作业
模块3：OKR设置
- OKR六大特点与创建流程CRAFT
- KR打分标准及如何打分
- OKR设定频率推荐
- 如何写出良好的O和KR
- OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
模块3： OKR案例分享
- 国内某新三板上市公司
- 公司面临的新战略/新转型/新业务
- 人员管理挑战/困难/困惑
- 为什么要实施OKR？/实施后的反馈
- OKR软件功能介绍
- OKR补充阅读材料/课后作业
模块4：OKR日常管理
- 每日站会：流程内容与模板
- 每周例会：流程内容与模板
- 每月一对一辅导
- 季度中审视/季度末评估
- 半年度/年度评估与展望
模块4： OKR案例分享
- 广州某创业公司OKR落地分享
- OKR方案落地六大步骤
- OKR沟通记录模板
- 公司关于OKR日常沟通制度分享
- 给未来实施OKR企业的建议
- OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
模块5：OKR的激励
- OKR与薪酬关系
- 人的内在动机与外在动机
- 内在动机与OKR理念的契合
- 把激励与OKR关联的利弊分析
- OKR如果与考核绑定结果会如何
模块5：世界500强公司目标管理激励方案分享
- 腾讯/华为
- 阿里巴巴/麦当劳
- 微软/Google
- GE/IBM
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
