绩效改进©（线上版）
课程时长： 330分钟
课程价格： ¥300
培训对象： 企业经营者，业务管理者，人力资源/培训管理者，企业内部顾问
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睿选观点
您是否会有以下困惑：
- 企业经营者，怎样优化配置资源，让每一分投入都用在“刀刃”上？
- 业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点”？
- 人力资源或培训管理者，如何成为业务伙伴、有效与业务对话、助推业务结果？
- 企业内部顾问，怎样为组织提供更有效的专业咨询和问题解决方案？
- 绩效改进是运用系统的工具与方法， 让管理变简单，在不增加资源的情况下， 为您带来令人惊喜的业务结果与流程、效率提升。
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课程收益
- 了解绩效的定义，拓宽解决问题的思路
- 通过身边经常发生却不易发现的小例子，帮助学员掌握绩效改进的精髓
- 用深入浅出的经典案例，帮助学员深刻理解绩效结果的关键杠杆点-绩效改进合力矩阵
- 了解绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
企业经营者，业务管理者，人力资源/培训管理者，企业内部顾问 -
培训时间
330分钟
1.绩效改进的缘起
- 增长导向
2.绩效定义
- 向上要资源，向下分指标，要你干啥
3.绩效改进定义
- 无增长，不生存
4.BEM第一层：数据、要求和反馈
- 没标准，干嘛要求我做
5.BEM第二层：资源、流程和工具
- 太复杂，臣妾做不到
6.BEM第三层：后果、奖励和激励
- 重赏之下一定有勇夫么
7.绩效改进合力矩阵
- 先技控，再人控
8.绩效改进四步骤
- 从名校提分看业绩提升
9.三层级目标
- 减肥为健康还是颜值
10.关键价值链
- 让增长有“机”可循
11.差距整理
- 差距三级跳，优秀到卓越
12.原因转换 分层扩展
- 我的原因，我做主
13.冰山分析法
- 深藏不露的才是根
14.选择干预措施
- 优选处方，药到病除
15.从培训管理到绩效改进
- 做有价值、有结果的培训
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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