柔性生产计划策略分析和排程管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥5600

培训对象: 制造性企业的厂长,中高层管理, 生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。

  • 睿选观点

    市场竞争激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

  • 课程收益
    • 掌握一套完整的柔性计划策略分析与排产原理的路线图
    • 了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
    • 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
    • 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

  • 培训对象
    制造性企业的厂长,中高层管理, 生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。
  • 培训时间
    2天

市场压力下的企业困局

1 传统供应链面临的挑战

2 柔性生产计划策略与供应链的关系

3 柔性生产与计划系统策略分析

4 计划策略分析矩阵与应对方式应对方式

案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期

生产计划策略分析与改进方向

1 工厂运营的基本流程与框架

· 柔性计划流程

· 支撑柔性计划的组织

2 年度综合柔性生产计划策略与改进管理

· 年度销售预测与企业的经营决策分析

· 生产计划与销售预测是如何衔接的

· 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

· 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

3 柔性主生产计划策略分析与实施管理

· 主生产计划的要素及各部门职责

· 备货与订单型生产类型,主生产计划的逻辑和方法

· 主计划的策略分析与决策

· “主计划不变更”的确定周期

· 加工能力规划与改进策略

· 物料计划的具体逻辑和方法

· 能力负荷计划 、人工效率与负荷计划 、设备负荷计划的管理能力

4 车间柔性排产管理

· 订单分析与流程管理

· MTS/MTO/ETO等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

· 周/日排程计划

· 均衡化管理

· 现场物料拉动管理

· 超市上线管理

· 应对加急订单的处置方式

· 现场调度与跟踪

物料供应的柔性策略与拉动管理

1 库存的分类管理,四象限和ABC分类法

2 物料的柔性供应策略

· 每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略

· 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

· 安全库存适用的情况和具体计算方式

3 生产中物料的变化管理

4 呆滞物料的预防

5 VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理

· VMI的理念和具体实施方法

· Milkrun的互赢模式

总结与分享

1 培训总结

2 行动计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 5600 23-24
苏州 2 5600 12-13
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