第1讲 生产计划初相识—生产计划的功能与作用

企业的构成要素—6M1I

跨部门生产进度的流程

生产计划系统的五大功能

生产计划难以发挥作用的五大原因

发挥生产计划系统作用的十大原则

第2讲 生产体系早建立—高效运作的生产计划系统

构成生产计划系统的3大子系统

生产计划组织体系的组织架构

生产计划组织体系的岗位职责

编制生产计划的考量点及内容

表单体系架构

生产运作体系

企业常见的2种生产方式

第3讲 生产计划早准备---案例+理论演示编制生产计划的准备工作

生产计划排序的四大原则

在制品的核算方法

生产能力计算

产能负荷的分析与管理

生产批量的确定技巧

如何选择设备

设备需求量的核算

制定生产计划的全流程信息分解

第4讲 生产计划编制多实战—案例演绎生产计划编制的系统流程

制造途程安排技巧

制造途程安排的优缺点

确定订单生产周期的秘诀

确定生产周期秘诀论证

生产计划之基准日程表

学习编制计划所需要做的12项工作

第5讲 物料管理分析与研究—分析提炼经验萃取

预测式和订单式生产下的工作指派

紧急订单的7种处理方法

产品外包的4大原则

产品避免外包的6大规则

不应采取外包的5大情形

交期作业及管制重点

成本控制3大方法

MWD三级计划管理模式

各种生产计划表格展示