采购订单管理实战

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 针对buyer、物料管理专员,物料经理/主管、供应管理的相关人员;

  • 睿选观点

    而今客户要求的交货期越来越短、需求越来越多元化,使得企业不得不面对很多窘境,诸如物料常常出现短缺但库存金额却很高,供应商越来越难以驾驭,交货期不稳定,紧急采购、比比皆是,这些都给企业增加了很多额外的成本而且导致管理的混乱,这时候企业更需要buyer能够处理好以下几个环节:

    把握合理的采购时机和采购数量,既要控制库存,又要降低断货风险

    掌握正确的采购方式,针对不同的物料采取不同的订购模式

    合理划分物料,针对不同物料采取不同的管理理念

    合理科学地设置安全库存,而不是凭个人主观经验

    管理供应商的绩效,通过合理的考核方式,保证供应商能够积极的配合好公司

    推动先进、合理的库存管理模式,例如JIT、VMI

    供应商交货期管理,使得供应商能够快速响应公司需求

  • 课程收益
    • 通过大量案例和实战演练,诠释从供应商管理、采购计划编制、订单管理、跟催、供应商绩效考核,库存控制等整个物料供应过程,帮助采购(buyer)人员提高实际工作能力和经验,掌握解决企业中常见问题,例如采购订单管理,合理的进行物料分类,设定准确的安全库存,并与供应商建立合适的供货模式,掌握供应商的管理方法等
  • 培训对象
    针对buyer、物料管理专员,物料经理/主管、供应管理的相关人员;
  • 培训时间
    2天

采购订单的编制与管理

1 课程总体介绍

2 Buyer在公司的角色和定位

3 采购订单的基本逻辑

4 物料划分

· 物料划分,不同物料采购方式的差异

· ABC分类法在小批量模式中的局限性和不实用

· 按照采购频率划分物料

· 四象限划分物料

5 编制采购订单

· 针对不同的物料采取不同的采购方式

· min-max与MRP逻辑分别的适用情景

· min-max管理方式下,如何确定合理的采购时机与采购数量

· min的计算方式和各种参数的设定

· “复仓法” \two bin的适用情景与使用方法

· MRP中如何确定合理的采购时机与采购数量

· 利用EOQ决定合理的采购频率

· 案例分析:如何编制一份合理的采购计划

6 采购订单管理

7 ERP系统与采购订单管理

供货模式的选择

1 寄售模式

· 寄售对买卖双方的优缺点

· 寄售模式的管理

· 为什么现在做寄售的企业越来越少了?

2 JIT模式

· JIT模式的基本理念

· 案例分析:汽车行业JIT管理现状

3 VMI模式

· VMI——真正双赢的库存管理模式

· VMI的理念和在实际中的应用

· 哪些物料适用于VMI

· 案例分享,VMI成败的关键

4 心得分享

· 以上这些模式的本质与价值

· JOT,VOI,JMI各种层出不穷的供货模式究竟是玩概念?还是有实质性的价值

原材料的库存控制

1 供应链与库存管理

2 库存周转率

3 安全库存的设定

4 退出物料的管理

供应商交货期管理与绩效考核

1 供应商交货期的构成

2 如何驾驭"难缠"的供应商

3 供应商绩效考核

结束语

1 课程总结;

2 行动计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4900 22-23
在线 2 3920 22-23
苏州 2 4900 21-22
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