来源 | 明哥的视界

人力资源管理工作不是一个门槛高的岗位，不过要能干的稳、干的好、干的久，职业生涯中需要面临很多挑战。

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专业提升

有一类挑战属于“专业”问题，比如：

如何通过人才MAP、雇主品牌建设加快招聘效率？

如何设计激励性的薪酬绩效激励机制？

如何做好人才梯队培养？

如何做好组织发展？

如何做好干部管理？

如何落实企业文化建设？

……

人力资源各个模块的专业技能，可以通过学习快速提升。

现在线上、线下的各种学习资料汗牛充栋，各种实战案例数不胜数，遇到具体的专业问题，自己只要多用点功、多问问人就可以很快获取解决方法。

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领导力修炼

有一类挑战属于“领导力”问题，比如：

如何快速弄清楚公司的权力地图？

哪些部门/人是可以帮助自己项目落地“推车”的盟友？

哪些部门/人是需要Battle博弈之后才能推动的硬骨头？

项目如何获得业务部门的支持和配合？

如何建立一支如臂使指、强有力的人资队伍？

……

领导力的提升，与个人的性格特质、为人处事的“情商”有较大关系，这既需要一定的天赋，也可以通过学习交流提升，当然更重要的是实际工作中的磨炼。

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价值观的自洽

还有一类挑战是属于“价值观”的问题，即认知协调的统一。比如：

一面是宣传“人为本”企业文化的旗手，一面却又是降本增效时暴力裁员的操盘手；

一面自认为是平衡劳资双方的“桥梁””，一面却要代表公司与员工对簿公堂；

一面是员工关怀与激励的“好人”，一面是员工眼中降薪裁员的“坏人”

……

认知协调是一种心理机制，让你的行为和认知始终保持一致。如果两者不一致，你就会很难受。这种难受会促使你调整行为或者调整认知，最终实现协调。

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最难的挑战

最近这几年经济环境严峻，大量企业减员增效。

这其中，相当一部分企业在面临激烈的市场竞争时，盈利能力堪忧，能够严格依法纳税已经够呛，为了降低人力成本，在“劳动法”的执行上本来就不那么规范，在减员过程中更是“能省则省”。

作为HR，很多老板经常问的是，怎么在不赔钱或者少赔钱的情况下，快速把人数和人力成本减下来？

于是，抓绩效、调岗、培训待岗、试用期不转正、合同不续签……各种骚操作层出不穷，与此对应，员工通过各种网络或电话投诉、堵大门拉横幅、拍抖音去上访、搞仲裁上法庭……劳资双方各种极限拉扯，彼此消耗大量精力。

在此过程中，有部分HR会认为自己是在帮企业降本增效，做的是有利于公司整体的事情；有些HR本来就是喜欢与天斗、与地斗，享受与人斗的其乐无穷；当然也有不少HR心地正直善良，在这个过程中不免心冷齿寒，夜深人静时有“为虎作伥”的负罪感。

一旦出现这种认知不能协调，价值观不能自洽的情况，必然会消耗人的大量心力，工作时有抗拒感，直至最终选择逃避离开。

这是很多HR管理者必然要经历的阶段，也是作为人力资源管理者所必须经受的最大挑战。