积极进取的员工是企业成功的主要驱动力，83%的高管和84%的员工都认为敬业度和积极性是公司绩效的关键，目标、成长、自主性和认可等因素会影响动机，了解和支持推动员工发展的因素有助于他们集中注意力并取得良好的表现。

一、31个员工激励理念

薪酬和福利很重要，它们并不是员工的唯一动力，以下是31个员工激励理念，可以激发你自己建立积极进取的员工队伍的方法：

员工认可

员工认可验证了员工的努力，并将其与组织的成功联系起来，这给了他们一种目标感和归属感，并激励他们继续表现出色。事实上，83.6%的员工表示认可会影响他们在工作中取得成功的动力。

1、承认小胜利

承认小胜利向员工表明他们的日常工作产生了影响，鼓励管理者关注并及时认可个人和团队的绩效改进、有用的想法和解决方案，以及实现目标的里程碑式进展。

2、公众口碑

当领导者明显认可个人、团队和公司范围内的成就时，它就会塑造一种看待并重视努力工作的感恩文化，倡导在大型小组会议中和通过公司的数字渠道经常播报表扬。

3、月度最佳员工奖

每月颁发一次针对卓越团队或个人表现的奖项，让员工在提高敬业度的同时，也能为之奋斗和争取，与经理合作，为获得该奖项设定可衡量、公正和透明的标准。

4、同事认可计划

支持性的同伴相互激励，以达到最佳状态，以实现互惠互利，同时认可还可以在同事之间建立友情，通过专门的公司平台和团队会议期间的定期非正式喊话来实施它。

5、纪念个人里程碑

纪念员工生日、工作周年纪念日和教育目标或专业认证会让员工感到被重视，通过手写便条、小礼物或在内部通信平台上发布公告来纪念这些里程碑。

6、让奖励物有所值

要真正激励人心，奖励必须是真实、有意义的感激之情，考虑各种方式来满足不同的员工偏好，例如礼品卡、个性化牌匾或奖杯以及团队聚会或郊游。

成长发展

成长和发展机会为员工提供了方向感—80%的员工认为学习赋予了他们的工作目标，获得此类机会的员工可能会提高他们的技能、发现新的优势、充实工作并获得信心。

7、定期一对一沟通

定期安排员工和主管之间的一对一会议，让他们分享自己的想法并获得反馈、辅导和实用建议，这通过建立融洽的关系和信任并帮助他们应对挑战来激励他们。

8、目标设定

帮助员工设定个人目标，使其工作与组织的愿景保持一致，这标志着他们工作的影响力，激励他们继续做好，达到里程碑和实现目标也将带来更高的工作满意度和进一步的动力。

9、个性化的发展计划

提供量身定制的发展计划，为员工提供结构化的职业发展路径，并表明组织重视他们和他们的潜力，能够设想与公司的未来可以创造归属感并激励员工做得更好。

10、培训和技能提升机会

提供培训和技能提升机会，以提高员工的工作绩效。当员工扩展他们的能力时，他们会建立在更高水平上表现和接受新挑战所需的能力、信心和动力。

11、公司付费学习

为员工提供外部教育资源是激励他们的好方法，因为它表明公司希望投资于他们的发展，通常包括支付课程、学习材料、认证、研讨会和会议的费用。

12、交叉训练

能够担任多个职位为人们打开新的机会，提高他们的专业价值并为潜在的晋升做好准备。交叉培训计划可以支持这一点，并激励员工更加专注于他们的专业成长。

13、内部晋升

内部晋升表明职业发展是可能的，通过启动内部候选人优先权来支持这一点。制定一项政策，在外部招聘之前优先考虑合格的内部申请人担任空缺职位。

工作与生活的平衡

61%的员工认为，拥有一个尊重健康工作与生活平衡需求的雇主非常重要，个人生活和职业生活之间的明确界限为员工提供了在工作中发挥最佳表现所需的能量和动力。

14、灵活的工作时间

让员工控制他们的工作方式可以让他们在不忽视个人义务的情况下付出最大的努力。如果可能，纳入灵活的工作选择，例如自我安排、错开办公时间、压缩工作周和工作共享。

15、远程工作

尽可能提供远程或混合工作，因为员工欣赏它为他们提供的自主性和灵活性。事实上，69%的员工在过去一年中更换或考虑换工作，其中67%的员工认为远程工作选项是首要因素。

16、带薪休假

为员工提供带薪休假，让他们自行决定使用，因为这可以让他们有时间离开工作来处理其他职责和需求，不仅有助于更好地平衡工作与生活，而且还支持员工的心理健康和福祉。

17、健康提议

投资于员工福祉可以提高保留率和积极性，倡导工作以外的健康资源，例如健身可穿戴设备的津贴、健康烹饪课程、财务咨询研讨会以及骑自行车上班的激励措施。

文化

组织价值观和实践塑造了公司文化，积极、支持性的文化可能会提高员工的保留率、积极性和敬业度，作为HR专业人员，你有能力通过对员工体验的影响来影响组织文化。

18、连贯的沟通渠道

沟通清晰、及时的经理和领导者在员工中建立信任，请务必将所有内部沟通渠道和协作平台告知所有新员工，并使用问卷调查等工具来鼓励公开对话和反馈。

19、领导层的透明度

当员工平易近人、平易近人且具有亲和力时，领导者会激励他们。让他们参加市政厅和问答环节，并发布重大公告，这激发了员工的信心，并帮助他们感觉与领导层的联系更加紧密。

20、庆祝职场传统

员工可以期待并引以为豪的习俗活动和庆祝活动将他们与共同的目标和社区意识团结在一起。为了鼓励这样做，请帮助组织活动，例如：

公司里程碑庆祝活动（即成立周年、收入目标实现、新产品发布、赢得行业奖项）

员工成就奖颁奖典礼/晚会

节日和季节性庆祝活动

年度团体游览

社区服务项目。

21、员工资源组

员工资源组通过提供情感支持、交流机会和职业发展资源来激励员工，建立这样的群组，将那些有共同身份或兴趣的人联系起来，并促进归属感。

22、最新的设备和工具

如果缓慢、过时的设备和工具阻碍了你执行任务的能力，那么在工作中很难有动力。与领导层合作，让你的组织投资于可以优化员工产出并激励他们不断改进的软件和工具。

23、谨慎的批评和纪律

公开批评员工会让他们感到尴尬，也会让其他人感到不舒服。培训经理和你的人力资源团队进行纠正反馈和私下纪律处分，以维护尊重和谨慎的文化，并激励员工改进。

24、支持员工

担任面向客户角色的员工需要保证，公司将在不利情况下支持和保护他们。不仅为员工安排如何处理不合理的客户的培训，还为管理人员安排在这些情况下支持员工的培训。

25、避免裙带关系

导致特权或不合格的招聘和晋升的家庭或其他亲密的个人关系会耗尽员工的积极性，为避免这种情况，你的招聘政策必须明确详细说明公司的面试、招聘和选拔流程，并对所有候选人应用相同的标准。

26、公平和中立

当员工受到不公平对待时，他们会变得灰心丧气。为确保公平，请使用客观的招聘标准，在解决冲突时保持公正，实行透明和公平的薪酬实践，并执行严格的非歧视政策。

27、以团队为导向的环境

认真、热情的合作可以减轻个人负担并带来团队的成功。为了确保一致、有效的团队合作，鼓励领导者建立具有不同观点、互补的硬技能和软技能以及强烈的职业道德的团队。

28、确定消极因素

通过找出使员工失去积极性的原因来增强员工的积极性，使用反馈和工作场所行为观察（例如，诊断工具、匿名调查、离职面谈）来识别和解决消极因素和失败的系统。

29、坚持有效的方法

工作流程和流程的重大变化可能会影响员工的效率并打击他们的积极性，确保组织变革是绝对必要的，从长远来看，这将有助于改善劳动力和业务成果。

30、避免意外

在没有事先信息的情况下突然发布关于员工的重大公告会导致员工的抵制和失去积极性，为避免这种情况，请及时、清晰、详细地分享信息，逐步为变化做好准备。

31、保护文化

创造一种激励员工的工作场所文化是不够的，你还必须保护它，树立支持文化的行为和态度榜样，收集员工反馈以监控其脉搏，并做出必要的调整以保持其强大。

二、制定员工激励策略的6个步骤

以下是你可以采取的一些步骤来制定动态和有效的员工激励策略：

第1步：确定激励驱动因素

使用员工调查或反馈会议来确定员工队伍中的集体动力来源，一定要同时考虑内在（内部满意度）和外在（外部激励）激励因素，这样你就可以决定提高积极性的理想组合。

第2步：细分员工

一揽子激励技术不太可能在整个组织中有效，自定义你的策略以满足不同个人、团队和部门的需求，这向他们表明公司投资于他们的福祉并激励他们做得更好。

第3步：设定明确的目标

确定是什么让你的员工激励策略成功，以及如何衡量这种成功。你可以将其与绩效、留存率和参与度指标联系起来，这应该可以让你清楚地了解你的策略效果如何以及它们可能需要改进的地方。

第4步：保持激励工作井井有条

使用日历、电子表格或软件系统地管理正在进行的活动，例如每月或每季度的认可、反馈调查和事件，设置自动提醒和生成报告对于保持你的工作井井有条特别有用。

第5步：跟踪有效的方法

使用数据来评估组织的员工激励计划的影响，要监控激励水平，请查看员工敬业度分数、离职率和缺勤率、绩效指标以及激励计划的参与率。

第6步：保持灵活性

根据相关数据和员工反馈，调整你的方法并调整策略。最初可能效果很好的策略在几个月后可能不会那么成功，因此持续监控你的计划的影响并在需要时进行调整非常重要。

激励不是一次性的努力，而是一个需要关注和一致性的持续过程。虽然薪水和福利很重要，但员工也希望在他们的成长中感到被认可、信任和支持，满足这些需求的雇主通常拥有一支敬业、高绩效的员工队伍。