BSC是一种以绩效评估为基础的管理工具，它将企业的绩效考核从以往的以金钱为导向的考核转变为以战略为导向的考核，以更好地满足企业的发展需求。它的核心是将企业的战略目标以四个角度（财务角度、客户角度、内部运营角度和学习发展角度）来衡量企业的绩效，从而帮助企业实现长期发展。

BSC的绩效考核方法让企业管理者能够更加清晰地看到企业发展的全局，从而更好地把握企业发展的方向，提高企业的绩效。

首先，BSC的绩效考核方法能够帮助企业管理者更加客观、科学地评估企业的绩效，从而更好地把握企业的发展方向。

其次，BSC的绩效考核方法能够帮助企业管理者更加准确地判断员工的工作表现，从而更好地激励员工发挥潜能。最后，BSC的绩效考核方法能够帮助企业管理者更加有效地控制企业的成本，从而提高企业的绩效。

总之，BSC的绩效考核方法是一种科学合理的绩效考核方法，它能够帮助企业管理者更加准确、客观地评估企业的绩效，从而更好地把握企业的发展方向，提高企业的绩效。

bsc绩效考核方法的具体操作流程：

1、建立企业战略，这一步骤是设计一个好的bsc的基础，bsc应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企业远景的战略是至关重要的。

2、就战略目标达成共识，由于各种原因，管理集团的成员可能会对目标有不同的意见，但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。

3、选择和设计测评指标，标必须能准确反映每一个特定的目标，以使通过bsc所收集到的反馈信息具有可靠性。

4、制定实施计划，要求各层次的管理人员参与测评，这一步骤也包括将bsc的指标与企业的数据库和管理信息系统相联系，在全企业范围内运用。

5、监测和反馈，每隔一定的时间就要向最高主管人同报告bsc的测评情况，对设定的指标进行过一段时间的测评，并且认为已经达到目标时，就要设定新的目标或对原有目标设定新的指标。