人才梯队建设是新时期企业为了保障长期的活力，形成的有计划培养人才接班人的建设模式。它的核心主要是人才梯队，简而言之，是指在现有人才处于工作岗位的状态下，相应地培养高素质的接班人，为企业的持续发展提供广泛的中坚力量，即一日某一企业岗位或部门出现人员流动的状况，立马就会有对应其工作内容的专业人员替补，不会中断整体的运营模式，对这种人才梯队思想，企非将其描述为人大资。源储备。传统的资源储备仅仅是指企业的资金、成本和各种资源，不是太关注人才资源，现阶段，人才资源不仅成为了资源储备中的核心内容，也受相关部门的极大关注。同时，人才梯队之所以是“梯队”，在于它不仅培育了本轮在岗人员的接班人才，也实时培育这批接班人才的接班人，实现梯级化管理，在这种人才梯队建设思相中，人才无疑成为了企业的重要资源。而对人力资源的建设，已不再止步于人才的专业素质上，还广泛地涉及接班人的潜能和职业规划等内容，要求综合性地培育接班人各方面的能力，保障其最为符合当前企业发展的具体需求，能简单地使用现代化仪器设备，合理操作企业各部分工作，从而形成企业的核心竞争力，

企业人才梯队建设的实际策略

1、企业上下必须充分重视人才梯队建设

在经济迅速发展的今天，我国企业的核心竞争力已经从传统的资源、资金、设备和规模，变成了以人才梯队为核心的主导内容，现阶段，人才是企业发展的基础资源，能够促便企业长期保持较高的活力，延续已经形成的企业竞争力。但是有很多企业并没有十分重视人才梯队建设模式，只是在缺人的时候进行部分招工，消耗时间较长不说，人才的专业素质也较低，难以充分迎合企业岗位的切实需求，企业应当认识到人才梯队建设的重要性，采取一系列的措施加强人才梯队的建设，逐步落实人才资源储备，进而形成自身强大的竞争优势。同时，企业应注意到，员工的成长和企业的发展早正比例关系，人才梯队建设过程也是较为持续长久的，不能一蹴而就。因此，企业应该构建人才梯队建设体系，实现整体运行的系统化,长期保持企业发展思想和文化的先进性。

2、注重选拔社会人才

选拔社会人才是人才梯队建设的基础，只有从社会上集中寻找到符合企业需求的人才，并进一步有效地培训，才能逐步形成强大的接班人才资源，实现人才储备。企业有必要优化社会人才选拔过程，加强选拔流程的科学性。首先，企业要规范选拔人才的基本要求，明确选拔界限，并创设一些人员的竞争活动，从中筛选优秀人才。对人才选拔的基本要求规范，企业应该从企业自身的发展方向出发，根据企业的主体需求和岗位的实际需要，进行明确和构建,在选取人才上。由于社会人员的广泛性，需要对其筛选，而这里，就需要运用一定的现代化选拔方法。企业可以以一定的规范要求硬性淘汰不适合的社会人员，紧接着对剩余的人才采用相应的选拔方法，进而选出适应人才梯队建设的主体人才。

3、优化人才梯队模式建设下的人才培养方式

人才梯队建设最终质量的形成，很大程度上与人才培养方式的有效性有关。为了提高人才培养的有效性，企业应根据岗位的具体需求和实质的培养目标，制定高效实用的人才培养计划，并选择合理的人才培养方式。对人才的培养，企业所实施的具体方针应包括基础的培训课程开展、岗位实习规划和企业思想输出。相关的人力部门也应该加大对人才培养模式的支持力度，合理制定培训计划和主体内容，设置相应的培训课程，全方位地培育人才的综合能力。此外，由于人才梯队。建设的本质思想是实现岗位的接班，企业可以为新人才制定相应的岗位实践计划，促使他们能够实际地接触自己将要胜任的岗位，并深层次地理解该岗位的工作内容和要求。

4、设立科学的评价体系

在培养人才的过程中，很多时候需要运用科学的评价体系，不仅是一项对人才素质能力的整体考核，同时也是督促企业人才进步的核心动力，能够为人才发展提供较高的竞争力。因此，企业应当设立科学的评价体系，按照严格的标准去审核人才，进而培育最为理想的岗位人才，提高企业的整体人员素质，优化企业发展。