向上管理-与上级建立双赢关系
课程时长： 1
课程价格： ¥3200
培训对象： 各级管理者
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睿选观点
从狭隘的观点来看，领导力只与“老板”、“领导”那些层级有关。然而在现实工作中，有时候员工也可以给上级提供指导。
柯维通过一项调研将在向上管理中常见的错误总结为以下两大类：
第一种：与推卸责任有关的错误。认为领导说了算，自己的意见和想法不值一提。
第二种：与越界有关的错误。认为比起领导的想法，自己的想法更应该受到重视。
其实在职场中过高或者过低地摆放自己的位置，都是不太合适的。
向上管理（managing up）的主要目的是为了给公司、上级及自我取得最好的结果，从而通过有意识地配合上级工作的过程。
也可以说，向上管理是一个让上级改变的过程。员工为了能有效实施影响，有时可能需要去影响某位领导，也有可能是其他处在组织更高职位的人。
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课程收益
- 汇总成为上级“合作伙伴”的员工的实践经验
- 帮助学员梳理向上管理的工作方法
- 研讨“思维转变”与“行为转变”
- 实现与上级的高效协作
- 成功制定个人行动计划。
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培训对象
各级管理者 -
培训时间
1
什么是向上管理
惯常思维与高效思维的对照
关键1：确立“协同思维“
珍视协同过程中的差异
关键2：发起“1对1面谈”
一对一面谈技巧
关键3：强化“我的全局思维“
从维持现状到发起绩效改进
关键4：调试“影响力策略”
如何提升说服效果
关键5：应对“艰难时刻”
当与上级意见不同时的应对方式
关键6：运用“杠杆效应”
构建个人信用，承担“风险”
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 1 | 3200 | 22-22 | |||||||||||
| 深圳 | 1 | 3200 | 28-28 | |||||||||||
| 上海 | 1 | 3200 | 3-3 | |||||||||||
| 北京 | 1 | 3200 | 8-8 | |||||||||||
| 广州 | 1 | 3200 | 22-22 | |||||||||||
| 上海 | 1 | 3200 | 4-4 |
