工厂KPI管理体系优化

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员,企管科领导等

  • 睿选观点

    KPI(关键绩效指标)的管理是工厂/现场管理的重要根基,KPI 的实现是工厂管理的根本目的,它包含质量,成本,交付,安全和士气的大幅提升。

    今天很多工厂所推行的精益生产或者六西格玛等管理体系,其本质都是为了更好的服务 KPI 而存的,而不是游离于 KPI 体系之外的管理方法。所以,KPI 是指导所有管理体系的重要标准,若 KPI 管理不善,就不能够很好的指引管理层关注管理重点,也不能将精益/六西格玛这样好的改善利器,用于真正需要的地方,甚至举步维艰。

    但在实际工作中,经常会出现高管觉得工厂业绩不尽如人意,但是发现下属的 KPI 都完成的好;或者公司要求进行改善,不断的提升质量,降低成本,提高效率,改善交付率等,但是员工普遍觉得工厂现况很好,自己的指标完成也很良好,没必要进行任何改善等…… 万变不离其宗,发生这些的尴尬的情况,往往是因为工厂KPI的设定和管理、推行不够系统导致。

    本门课程主要从KPI的有效分解,以及KPI的现场管理落地与持续改善两方面来系统的阐述工厂 KPI 的管理体系,并且从实战的角度,手把手得教会您如何在工厂实际运用,通过深入且系统化的学习这门课程,我们期望能帮助学员以及工厂,能通过指标看到差距,同心协力,持续改善!

  • 课程收益
    • 了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段
    • 掌握科学的 KPI 分解方法
    • KPI 数据的收集和统计
    • KPI 的现场目视化
    • KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环
    • 标准管理会议的运用
    • 激励系统
    • 强化改善文化:让所有人员统一语言,所有行为都围绕 KPI 展开
  • 培训对象
    总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员,企管科领导等
  • 培训时间
    2天

第一部分:KPI的确立和有效分解

一、KPI 管理的概论

1、理想工厂的 KPI 管理样貌

2、KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系

3、央企/外企/民企的管理注意点

二、KPI 指标的确立

1、KPI 的确立原则

2、指标库及常用指标的理解及适用场合

3、工厂高阶管理层的 KPI 选定与定义

三、KPI 的有效分解

1、KPI 关联图

2、自上而下分解的经典步骤

四、各级 KPI 的标准化

1、各级 KPI 的管理标准化

2、各级责任书/责任合同

3、KPI 的日常统计/汇报要求

五、课堂练习

1、KPI 分解练习(如何从总经理/厂长级别开始往下分解)

2、各级管理层 KPI 的标准设置

3、随堂点评

六、数据收集和统计

1、现场高效数据收集方法(交接本设计,电子数据采集记录等)

2、简易可行的电子数据处理/汇报系统

3、优秀案例介绍

第二部分 KPI的现场管理和持续改善体系

一、目视化运用

1、工厂各级 KPI 的目视化

2、目视化管理板的要求和版面

3、Green Room 展示

二、各级 KPI 改善体系的落地

1、PDCA 的定义/原则

2、PDCA 实现的 13 步骤

3、现场 KPI 持续改善体系的有效落地

三、管理层对 KPI 的有效管理

1、各级 KPI 管理会议的设置

2、会议标准/要求的制定

3、有效会议的开展/执行

四、激励系统的设置

1、针对现场一线岗位的激励系统的设计

2、针对技术岗位和管理岗位的激励系统的设计

五、KPI 管理系统的可持续运行

1、KPI 的持续更新与优化

2、KPI的定期回顾/回顾手段

3、优秀案例展示

六、未来行动及展望

1、各自工厂 KPI 管理体系实操的步骤和标准

2、KPI 管理中的常见问题点

答疑/结束

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 5200 17-18
上海 2 5200 21-22
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