设备全生命周期管理及设备管理发展趋势

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 厂长;生产、运营、维护、技术、设备相关管理人员、班组长和业务骨干等。

  • 睿选观点

    随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化

    这个制高点上竞争,设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一,但是总体取得的

    成效参差不齐;它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代,你真的错了,

    你的企业生产现场的机器是否面临以下困惑:

    1.大家都知道设备今后需要是自动化信息化的时代,但是具体怎么做行业没有标准,也不一定适合自己公司,如果我导入也成本收不回,不导入怕掉对;

    2.实施了预防点检,但是故障还是发生·····故障重复发生率在64%以上,有没有其他的方法呢?;

    3.设备只管使用,想到什么就买什么,没有从整体导入到废弃的系统管理

    4.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,维护技术在蛮与“救火”或者是维修人员平时没有事干,生产忙时设备老出故障,维修班就是抢险队;

    5.名为维修实为换件,经常买零配件,库存一大堆,要用的就是缺失

    6. 设备资产没有进行管理,丢失,闲置等状况明显·····

    请提前重视设备全生命周期的管理,超越你的竞争对手,保持行业竞争力

  • 课程收益

    设备的有效运转直接决定着成本、品质、产能和企业利润,本课程帮助学员掌握设备全生命周期的管理节点、热点、难点、痛点;系统性降低设备故障率,提升企业核心竞争力

  • 培训对象
    厂长;生产、运营、维护、技术、设备相关管理人员、班组长和业务骨干等。
  • 培训时间
    2天

课程大纲

第1章 设备管理根基

1.1 设备管理意识(我是谁,为了谁,依靠谁)

1.2 设备管理目的与公司期待

1.3 设备管理的发展历史与TPM关系

1.4 OEE的6大损失与TPM的16大损失

第2章 初期管理

2.1 设备前期管理4步(国内设备标准推荐)

2.2 丰田设备初期之计划阶段10步与导入阶段8步

2.3 投资报告的申请工具--A3报告

2.3.1 设备投资A3分析在设备全生命周期的重要性

2.3.2 设备导入背景和目的

2.3.3 厂家选定依据(导入价格 售后服务 生产效率等)

2.3.4到量产为止的大日程

2.3.5投资效果

2.3.6设备的概要和优势( 将来性 节能减排 安全环保 信息化 智能化)

2.3.7 演练 设备投资报告书

2.4 设备初期实施工具--评定表

第3章 事后维修VS预防点检

3.1 设备管理维修体系--PDCA

3.2 防止再次发生:事后维修的A3故障报告工具(防止再次)

3.1.1 5问法的真因查找

3.1.2 故障对策的制定与实施跟踪

3.1.3 设备故障清单汇总

3.3 故障递减方法:专项改善

3.4 防止故障发生-预防点检

3.4.1 关键设备的点检计划表点检基准书作成(什么设备预测维护 什么设备预防点检)

3.4.2 重要部位的重要部品的9大物理量管控

3.4.3 设备点检基准书制作4套路

3.5 防止故障发生-预测维护

3.5.1 预测性维护实现方法

3.5.2 新技术的可视异常识别的改善3大注意点

3.5.3 丰田预测维护的案例介绍

工具: 设备故障的A3报告书 年度点检计划表 设备点检基准书

第4章 维修技能VS风险管理

4.1 广义技能提升:全面技能提升,解决设备问题

4.1.1 维修人才技能评价表,识别维修人员弱点

4.1.2 年度培训计划作成

4.2 狭义技能提升:OJD

4.2.1 “OJT”→“OJD” 

4.2.2 OJD的实施步骤分析

4.2.3 OJD案例演练

4.3 设备风险识别

4.3.1 备件管理(发注数&在库)

4.3.2 数据备份(备份清单&工具)

4.3.3 紧急联络网

工具: 人才评价表 人才年度培训计划表 备件评价表 备份清单

第5章 现代设备管理发展趋势

5.1,设备管理三化(信息化 自动化 数字化)

5.1.1 智能制造的概念

5.1.2 人机一体化智能系统

5.1.3 智能运维的实现

5.1.4 自动化与丰田的自働化区别

5.2 设备智能状态监测实现三化的3大关键点

5.2.1重要要重

5.2.2执行优改

5.2.3 数据要分

5.3 常用的设备管理软件推荐

5.4 丰田的下一代设备管理方法介绍

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4900 19-20
苏州 2 4900 1-2
成都 2 4900 6-7
上海 2 4900 19-20
苏州 2 4900 29-30
成都 2 4900 17-18
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