课程内容

前言导入 薪酬体系设计是科学与技术结合的工作

1 薪酬是企业员工公平性感受的主观体验

2 薪酬体系的设计需要专业技术性的应用

第一部分 科学篇——阐释员工对于薪酬公平的认识与理解

1 员工对于劳动付出与价值回报（薪酬公平）的认识

· 关于利益分追求与分配的社会心理学原理

2 薪酬体系的管理哲学和逻辑

· WHY——为什么要设计薪酬体系？

· WHAT——薪酬体系支付什么？

· WHO——这个体系适合于哪些人？

· HOW——该体系如何支付？

3 人力资源管理的战略框架

· 人力资源战略相关概念和设计

· 薪酬管理在人力资源管理战略中的位置和作用

4 薪酬管理体系的目的

· 薪酬管理推动行为

· 实现企业战略实现

5 薪酬体系概览

· 不同企业的付薪理念和操作

· 薪酬体系优化的基本程序

6 薪酬体系的构成

· 薪酬理念

· 薪酬策略

· 岗位价值

· 薪酬幅度

7 薪酬体系的设计模型

· 战略导向的三个层面

· 价值影响的四个维度

8 薪酬体系设计的价值因素

· 宏观层面

· 微观层面

· 四维价值因素模型（市场/绩效/素质/岗位）

9 薪酬体系设计的目标

· 内部和外部的平衡

· 企业的支付能力

· 易于掌握和理解

· 遵循法规

10 薪酬体系设计的步骤

· 薪酬状况调研与分析（企业 + 市场）

· 薪酬原则和策略

· 岗位价值评估

· 薪酬类别的设计

· 薪酬结构的设计

· 市场薪酬调研

· 与企业战略的匹配

第二部分 技术篇——详解薪酬体系的架构设计与构成要素设计

1 薪酬的概念

· 薪酬的外延和内涵

· 狭义薪酬和广义薪酬

2 薪酬支付逻辑与体系核心要素——薪酬支付依据

· 人的价值——基于岗位

· 人的能力——基于能力

· 人的贡献——基于绩效

3 岗位价值分析与评估——奠定薪酬内部公平性的基础

· 职位的相互关系

· 公平工资结构

· 工作分析的方法与技巧

· 市场主流的评估方法

· 美世MIPE国际岗位价值评估工作原理

· 合益HPE岗位价值评估的工作原理

4 基于能力付薪的基本逻辑——胜任力原理

· 能力的基本内涵与原理

· 能力模型在薪酬设计中的应用

· 通过能力评估决定工资水平

5 基于业绩付薪的基本原理

· 业绩奖金结构

· 奖金构成

6 薪酬架构设计的方法

· 薪酬架构的概念与内涵

· 薪酬架构设计的主要方法

· 薪酬组成要素

· 薪酬架构的基本术语与计算公式

7 薪酬架构设计的流程

· 薪酬架构设计的基本流程

· 薪酬战略分析的四大要素

· 薪酬战略分析步骤

· 整体策略选择

· 不同阶段的选择

· 薪酬现状的诊断

· 岗位价值评估IPE案例分析

8 薪酬调研——赢得外部竞争性的可靠依据

· 薪酬体系的统计口径

· 参与薪酬调研的方法

· 薪酬调研的一般步骤

· 薪酬调查的基本要素

· 回归分析的概念

9 薪酬架构的确定

· 薪酬结构的要素

· 宽带薪酬设计

· 影响工资等级的要素

· 薪酬设计的市场策略

· 与市场数据进行对比

· 建立竞争性的薪酬架构

10 薪酬构成设计的内部构成要素

· 固定薪酬成分

· 浮动薪酬成分

· 不同的结构设计

11 薪酬构成的长期激励设计

· 长期激励设计原则

· 长期激励设计的主要方案

· 长期激励策略

· 短期激励策略调研

12 销售类薪酬设计

· 销售类薪酬设计的基本原理

· 销售类薪酬设计的常见方案

· 不同类型的销售

· 固浮比体现销售激励程度

第三部分 案例篇——薪酬体系优化项目

1 企业整体概况

· 企业背景与行业特性

· 薪酬体系的系统整体架构

· 薪酬体系设计思想的确定

2 薪酬体系设计的原则

· 混合模式的薪酬体现

· 不同岗位采用不同的结构

3 薪酬体系构成部分

· 薪酬体系构成部分的作业

· 各个构成部分详解

· 高管类薪酬

· 非销售类薪酬

· 销售类薪酬