回想下，你是否也曾面临这样的职场困惑：

• 当你组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参会时沉默不言的人越来越多；最终会开完了，问题并没有解决，让你很苦恼。
• 当你主持会议时，会场气氛和进度不受掌控，有时热烈，但充满火药味；有时又冷冷清清，毫无收获。最终会议没成效，领导认为你没有组织能力，让你很苦恼。
• 当你参与会议时，要么头脑空空，不知道说什么；要么想法一大堆，却又不知道怎么说；要么发言后没啥反馈，没参与感。最终你对会议越来越排斥，甚至，会议为了你的职场负担。让你很苦恼。

• 达成共识，高效会议需要遵循哪些基本原则
• 作为会议发起人：会理清开会的主题，制作会议通知，提高参会者意愿
• 作为会议主持人：会把控会议节奏，引导会议走向
• 作为会议参与者：会发言，为会议组织者提供有价值信息，赢得领导认可，为自己的职场加分
• 会开例会、研讨会、视频会
• 会输出一份优秀的会议纪要，重视会议结果的落实与监督

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