价值流图分析（线上版）
课程时长： 128分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 生产经理/主管；供应链经理、主管、精益工程师、IE工程师、工艺工程师等；以及对精益感兴趣人员
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睿选观点
随着越来越多的企业开始推进精益，问题也随之而来：
那么多浪费先消除哪一个？
那么多问题从哪里开始下手？
那么多精益工具如何选择？
为什么有的企业改善搞得轰轰烈烈，但只有局部结果，总体收益不明显？
……
价值流分析和精益价值流设计可以系统分析公司存在的大浪费和精益改善的关键点，统一大家的认识，建立系统改善的短中长期计划、实施并跟踪计划，形成持续改进和关键性改进。
本课程旨在帮助企业如何使用VSM快速找到降本增效的切入点。
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课程收益
1.明白用价值流来寻找改善切入点的优势
2.熟悉VSM的绘制和分析的步骤及要点
3.了解收集分析哪些数据更方便抓出降本增效的关键部分
4.学习降本增效的主要对策
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课程特色及授课方式
动画
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培训对象
生产经理/主管；供应链经理、主管、精益工程师、IE工程师、工艺工程师等；以及对精益感兴趣人员 -
培训时间
128分钟
一、为什么研究价值流
1.案例分享
2. 运用价值流寻找改善切入点
二、价值流的构成
1.什么是价值流
2.价值流图的组成
三、建立价值流图4步骤
步骤1：选定产品族
1.PQ分析
2.针对降本增效如何选择产品族
3.案例分享
步骤2：绘制当前状态图
1.画出当前价值流图的步骤
2.某厂案例分享
3.收集的数据或指标，考虑哪些与降本增效有关
步骤3：绘制未来状态图
1.使价值流变精益的手法1
质量切入点、机器设备切入点、人力切入点、库存与内部物流切入点
2.使价值流变精益的手法2
产能变化的对策、设备基本对策、质量主要对策、人力主要对策、库存主要对策
3.设计未来价值流图及绘制及案例分享
步骤4：制定并实施工作计划
价值流计划及案例展示
四、价值流管理
不同层级人员的职责
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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