向华为学习- 提升HRBP战略思维,支持业务成功

课程时长: 1天

课程价格: ¥2980

培训对象: HR经理、HRBP管理者、资深HRBP(从事HRBP 3年或以上,关注提升战略思维)

  • 睿选观点

    向华为学习系列,针对HR管理者、HRBP管理者,通过BLM理解业务战略,匹配业务战略,形成人力资源战略。

  • 课程收益

    向华为学习,提升HRBP的战略思维

    如何通过BLM理解业务战略,匹配业务战略,形成人力资源战略

    了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题,成功转型

  • 课程特色及授课方式

    主讲吴丹老师,曾担任华为战略规划 负责人,其中:

    负责LTE(4G)终端解决方案,获得华为“总裁金牌奖”

    负责M2M物联网整体解决方案,获得华为“最佳运作奖”

    负责华为高端手机战略规划,1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长

  • 培训对象
    HR经理、HRBP管理者、资深HRBP(从事HRBP 3年或以上,关注提升战略思维)
  • 培训时间
    1天

课程内容

1企业战略管理与人力资源1小时

学习目标:通过华为的发展过程,说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。

  • 什么是战略
  • 企业为什么需要战略
  • 4步极简战略管理模型
  • 组织和战略管理的关系
  • 华为30年组织发展之路
  • 案例研讨:从华为各阶段的战略模型看HR的价值
  • 授课形式:讲解、案例讨论

2通过BLM模型理解业务战略2.5小时

学习目标:通过BLM模型的学习,理解业务战略是如何制定的和落地。

  • BLM商业领先模型
  • 业务战略是如何制定的
  • 市场洞察
  • 战略意图
  • 创新焦点
  • 业务设计
  • 关键任务
  • 战略解码与绩效考核

授课形式:讲解、案例讨论

3从业务战略到人力资源战略1.5小时

学习目标:讲述业务战略到人力资源战略的解码过程,人力资源战略如何有效支撑业务战略。介绍

华为HRBP的发展过程、问题挑战与解决。

  • 人力资源战略解码
  • 组织的6个逻辑层次、
  • 组织进化3个领域,9个方面
  • 使命/目标
  • 组织架构与组织能力
  • 业务流程
  • 薪酬和激励
  • 人才培养
  • 领导力和价值观
  • 华为HR三支柱

案例研讨:华为HR副总裁李山林谈HRBP的发展

授课形式:讲解、案例讨论

4HRBP如何有效支撑业务部门发展1.5小时

学习目标:分享华为具体案例与工具,帮助HRBP提供业务支持能力

李山林说,BLM和教练技术是华为HRBP的核心竞争力

  • HRBP的杀手锏,新上岗干部90天教练转身
  • 组织诊断和解决方案
  • 李云龙和赵刚的干部合作模式
  • 案例研讨:华为手机崛起与业务发展结合案例

授课形式:讲解、案例讨论

课程总结与问题解答

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