HRBP的工作方法和实践

课程时长: 2天

课程价格: ¥6000

培训对象: HR部门员工,培训与学习部门(OD)从业人员 ;已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员

  • 睿选观点

    1. 基于大师的理论基础

    世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变,基于“由外而内”HR的素质模型开发。

    2. 结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验

    3. 经过3年独具匠心打磨的版权课程

    一切围绕公司战略与业务需求的核心开发设计,是HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。

  • 课程收益

    1. 课程通过“HRBP基础地图”

    用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。

    2. 实用的HRBP指南(Field Guide)

    课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。

    3.“案例教学法”

    我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化

    处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究与相互讨论的方式,让学习

    变被动为主动,在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知

    识与技能。

  • 培训对象
    HR部门员工,培训与学习部门(OD)从业人员 ;已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一天建立“由外而内”的HR新视角

一、关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅

1.HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧

2.一切从业务出发,深入业务需求:

  • 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
  • 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
  • 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述
  • 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考

二、“由外而内”的过程中,你是主角

1.获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针-ACT

  • 和你的客户建立联系(Access)
  • 通过快速见效来赢得信用(Credits)
  • 建立五星信任模型(Trust)

2.活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道

3.通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势

4.HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型

三、将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键

1.成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展

  • 组织有效性模型(B-L Model)
  • 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
  • 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

2.你同你的内部资源---HR团队合作

  • 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC
  • 冲突和共赢

3.你能够寻求帮助的外部资源

4.HR的职业发展路径,你的职业发展计划

第二天全案列分析法:完成你的实战落地

四、实战演练之一

HR转型BP-发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功

1.回顾一个中心,两个基本点

2.通过4C建立你的HRBP胜任能力

  • 提供咨询,达成统一
  • 高效沟通,施加影响
  • 催化加速,激发变革
  • 提供辅导,发展客户
  • 案例:分析1疯狂广告词

五、实战演练之二

HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力

1.通过GPS©将你的HRBP工作落地

  • 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)-工具: ORID
  • 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception)-工具:组织有效性检查表
  • 设计各种解决方案(Solutions)-典型解决方案分享
  • 案例:分析2一个典型战略咨询项目的形成

六、总结和行动计划

1.HRBP的能力扩张

2.你的反思和行动计划

3.我们的宣言

4.回到工作中,如何运用HRBP的应用手册

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 6000 15-16
上海 2 6000 7-8
返回顶部