HRBP的工作方法和实践
课程时长: 2天
课程价格: ¥6000
培训对象: HR部门员工,培训与学习部门(OD)从业人员 ;已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员
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睿选观点
1. 基于大师的理论基础
世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变,基于“由外而内”HR的素质模型开发。
2. 结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验
3. 经过3年独具匠心打磨的版权课程
一切围绕公司战略与业务需求的核心开发设计,是HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。
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课程收益
1. 课程通过“HRBP基础地图”
用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP。
2. 实用的HRBP指南(Field Guide)
课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。
3.“案例教学法”
我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化
处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究与相互讨论的方式,让学习
变被动为主动,在分析讨论中找出解决法。回到工作中借鉴并加以应用这些知
识与技能。
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培训对象HR部门员工,培训与学习部门(OD)从业人员 ;已是HRBP、走在BP路上、想要成为BP的工作人员
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培训时间2天
课程内容
第一天建立“由外而内”的HR新视角
一、关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅
1.HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧
2.一切从业务出发,深入业务需求:
- 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
- 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
- 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述
- 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考
二、“由外而内”的过程中,你是主角
1.获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针-ACT
- 和你的客户建立联系(Access)
- 通过快速见效来赢得信用(Credits)
- 建立五星信任模型(Trust)
2.活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3.通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势
4.HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型
三、将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键
1.成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展
- 组织有效性模型(B-L Model)
- 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
- 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2.你同你的内部资源---HR团队合作
- 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC
- 冲突和共赢
3.你能够寻求帮助的外部资源
4.HR的职业发展路径,你的职业发展计划
第二天全案列分析法:完成你的实战落地
四、实战演练之一
HR转型BP-发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功
1.回顾一个中心,两个基本点
2.通过4C建立你的HRBP胜任能力
- 提供咨询,达成统一
- 高效沟通,施加影响
- 催化加速,激发变革
- 提供辅导,发展客户
- 案例:分析1疯狂广告词
五、实战演练之二
HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力
1.通过GPS©将你的HRBP工作落地
- 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)-工具: ORID
- 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception)-工具:组织有效性检查表
- 设计各种解决方案(Solutions)-典型解决方案分享
- 案例:分析2一个典型战略咨询项目的形成
六、总结和行动计划
1.HRBP的能力扩张
2.你的反思和行动计划
3.我们的宣言
4.回到工作中,如何运用HRBP的应用手册
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 6000 | 26-27 | |||||||||||
苏州 | 2 | 6000 | 24-25 | |||||||||||
上海 | 2 | 6000 | 16-17 | |||||||||||
北京 | 2 | 6000 | 19-20 | |||||||||||
苏州 | 2 | 6000 | 18-19 |