人力资源规划与组织结构设计

课程时长: 2天

课程价格: ¥6000

培训对象: 职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员

  • 睿选观点

    美国通用电气首席执行官—杰克· 韦尔奇,在 10 年之内让通用电气产值增加 300 倍,主要原因之一是杰克· 韦尔奇及时顺应市场变化,高效进行战略转型与组织结构调整。企业组织结构是动态的,随着市场经济与环境变化,企业战略变化,需要做相应调整。本课程能够根据企业发展的不同阶段、内外部环境变化,帮助学员设计企业人力资源规划与适应战略发展需要的组织结构

  • 课程收益

    人力资源规划

    • 理解企业战略、组织变革对人力资源的要求
    • 辨析人力资源规划的过程和方法
    • 掌握和应用人力资源规划的需求供给预测技术

    组织设计

    • 理解组织设计的原理
    • 掌握组织结构的几种常见模型和应用
    • 能够根据企业战略与变革需求出发,设计组织结构
    • 了解组织文化对组织设计的影响要素

  • 培训对象
    职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员
  • 培训时间
    2天

一 人力资源规划篇

1. 案例:什么是人力资源规划?人力资源规划中必须解读的关键数据

  • 3P模型

2. 人力资源规划的调研工具:案例讨论与工具分析

3. 人力资源供给预测流程

4. 人力资源供给工具介绍与应用练习

5. 人力资源预测工具介绍与应用练习

6. 探求人力资源供求平衡:课堂演练

  • 工作扩大化
  • 工作轮换
  • 工作丰富化
  • 工作特征模型JCM

二 组织设计篇

1. 组织设计的六要素

2. 组织设计的主要工具:

  • 机械模型与有机模型
  • 练习:战略-结构关系,组织设计如何适应战略发展需要
  • 环境的三维度模型
  • 五星模型

3. E时代组织设计的新方法

  • 虚拟组织
  • 案例:无边界组织/去边界化
  • 有效授权与领导角色分享

4. 根据价值链区分职群

  • 职类与职衔(title)的链接
  • 练习:部门职种sub-function分解表

三 组织结构变革

1 从官僚走向扁平化

2 组织结构变革分析

课程总结与问题解答

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线 2 4800 29-30
上海 2 6000 29-30
北京 2 6000 8-9
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