高瞻远瞩-OD组织发展专家(线上版)

课程时长: 466分钟

课程价格: ¥650

培训对象: OD组织发展所有岗位;人力资源总监;经理;模块管理者;企业经营者;创业者;对于组织管理有兴趣的管理者;

  • 睿选观点

    组织发展专家,同时也是组织Top1(第一责任人)的视角,能从组织的全生命周期及横向机能健立健全视角,审视一个组织在更广阔的经营环境中的作用,理解组织是本阶段内容的关键。

    看见组织的本质,变革组织是OD组织发展专家的核心能力,同时通过对组织架构、流程、文化及培育健康组织的视角,通过组织诊断、组织-团队-个人不同层面干预工具集的应用,使组织Top1及OD发现组织现存问题背后的原因、逻辑,直至找到根源,并从根源上解决问题,达到文化变革的目的。

    个体OD的成长,躬身入局,回归现实,使学习者从组织系统审视自己,作为组织当中一个绩优代表,以Use of self自我工具化的视角发展自我。

    组织发展课程学习并不等于所有新名词的叠加,而是以高瞻远瞩的视角看到组织的未来,引导组织及Top避开障碍,使组织实现其使命与目的,获得基业常青,这是OD组织发展者的使命,也是组织发展者发展自我的依据

  • 课程收益

    1. 全面、系统认识与学习OD,非市面上碎片化观点、方法、技巧;

    2. 有效的自我发展方案,根据OD能力素质模型自我测评及制定从HR到OD的发展方案;

    3. 学了就能用的组织诊断、发展干预方法,作业即企业真实案例,用所学解决现实问题;

    4. 基于真实情境的实战型学习项目,学习过程即掌握OD必备能力的训练过程,保证有效;

  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    OD组织发展所有岗位;人力资源总监;经理;模块管理者;企业经营者;创业者;对于组织管理有兴趣的管理者;
  • 培训时间
    466分钟

第一节:ODer画像: 英雄式的OD应该具备的能力素质

  1. OD(组织发展)是组织变革及变革管理的方式
  2. 企业OD组织发展顾问/专家的岗位意义与价值点
  3. OD专家能力及社会特质要求
  4. HR成长为合格OD的难点与挑战

第二节:系统观:组织如何像人一样运营

  1. 系统理论:剥开组织系统的洋葱
  2. 理解组织:组织文化及企业生命周期
  3. 组织诊断:诊断四步法框架及应用
  4. 组织设计:组织结构设计
  5. 组织有效:组织能力及有效性

第三节: OD全图:OD专家如何帮助组织成长

  1. 核心理论:OD专家必懂的理论体系
  2. 咨询阶段:组织干预阶段任务及方法
  3. 善用自我:OD专家自我检视与发展视角
  4. 干预路径:Lewin组织变革三步法
  5. 干预工具集:组织发展干预工具介绍

第四节:发展路径:从HR到OD的三个训练方式

  1. 发展框架:全能学习者
  2. 认知提升:系统化学习OD的内容设计
  3. 自我发展:三种自我发展方式
  4. 高瞻远瞩:OD专家的纵向发展
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