1. 随着市场竞争的日益激烈，管理者们越来越觉得供应链的重要性，向内求利益已变成常态，供应链如何平衡是现代最棘手的问题，常常这个环节好了，那个环节又出问题了，订单来了，却物料短缺，物料有了，生产计划又出了问题，计划生产没有问题了，却发现盘点的时候库存居高不下，到底怎么做生产计划，怎么备料，怎么控制库存，有些供应商又难以驾驭，不是交期出问题就是质量出问题，销售预测从来没有准确过，后端各部门互相扯皮，供应链问题日渐突出。
2. 如何做好供应链的各个环节的衔接，有效的系统的解决以上这些问题，我们特别研发此课程 《供应，生产，销售，物流一体化》帮助企业破解难题，学以致用。

1. 掌握供应链系统管理的理念和方法
2. 学会供应商分类和评估的有效办法
3. 掌握正确的采购理念和方法，保证供应，降低库存
4. 了解生产计划的三子系统，掌握物料需求计划与主生产计划的方法
5. 掌握仓库高效运作和库存降低的方法
6. 实现产供销一体化的管理，掌握四种生产策略的运用

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